施工單位怎么收拾監(jiān)理(施工單位怎么收拾監(jiān)理人員)

施工單位不服從監(jiān)理管理如何處理

施工單位不服從監(jiān)理管理如何處理如下：

工程管理中出現(xiàn)施工單位不配合的情況可直接下發(fā)整改通知，限期整改。如果不存從規(guī)定，直接向當(dāng)?shù)氐淖〗◤d反映即可。

工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型高級管理人才。

工程管理系下設(shè)工程管理專業(yè)，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位，未來能夠在國內(nèi)外工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經(jīng)營管理。

擴(kuò)展資料：

工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)方向：

工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。

從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。

該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉我國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)項目的經(jīng)營和管理。

施工方怎么去要求監(jiān)理人員

1、根據(jù)合同約定，向監(jiān)理單位書面提出要求并說明理由，要求派遣監(jiān)理人員到工地進(jìn)行監(jiān)理工作。

2、如果監(jiān)理單位未能按照合同約定派遣監(jiān)理人員，施工方可以向建設(shè)單位提出申請，要求建設(shè)單位督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)。

3、如果監(jiān)理人員履職不力或存在違規(guī)行為，施工方可以向監(jiān)理單位提出書面投訴，并要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員。

求教，建筑工程遇到這樣的監(jiān)理怎么辦？？？

我來說說，這事的起因與責(zé)任在于你，首先是你方想虛增虛結(jié)，其次是你方錯誤的以為把這個監(jiān)理擺平就可以；第三是這個監(jiān)理貪心太大卻又不自量力，最后是你方至今仍沒有意識到自己辦錯了，且可能繼續(xù)錯下去，甚至可能最后面臨難以收拾（還表白自己不想做違法亂紀(jì)的事情）的局面

1.虛假簽證、行賄于監(jiān)理人員，本身就是違法亂紀(jì)，有風(fēng)險，現(xiàn)在監(jiān)理這個樣子（他已經(jīng)感覺坐蠟了），風(fēng)險較大；一旦事發(fā)，一個監(jiān)理人員個人的事并不大，對你們單位各方面的影響可能很大；

2..監(jiān)理真的是權(quán)力有限，所簽字的東西一旦被查出不實，不僅簽字無效以實際為準(zhǔn)，還會影響到對監(jiān)理人員、單位和監(jiān)理費的結(jié)算；這也是他那么簽字的原因（其實他不那么注明也沒有用，只要后面還有關(guān)口，就不會以他簽字為準(zhǔn)，除非沒看或沒有看出來）；

3.所以你方也不要覺得這個監(jiān)理多不是東西及你方吃了多大的虧，走到目前這一步了，也沒有辦法，建議你硬著頭皮走下去，一關(guān)一關(guān)的過，最后能是什么結(jié)果就是什么結(jié)果，不要擴(kuò)大或惡化事態(tài)，看看我分析的這些道理，以后不要想的這么簡單就是了。

4.這樣也不是說施工單位與監(jiān)理（也包括其他管理方）不用搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是施工單位經(jīng)營與盈利的保障，施工過程和結(jié)算價格有許多處于臨界狀態(tài)的東西，施工單位應(yīng)該提高自己的水平與能力，爭得一些可高可低、可過可不過、可給可不給、可復(fù)雜也可簡單的環(huán)節(jié)與要點，不要總想把1說成2.、把沒有說成有，這樣不太理智，過了這一關(guān)也未必能夠過下一關(guān)，現(xiàn)在過去了，也不保證之后什么時候又被重新審查。

作為監(jiān)理，施工單位不聽話怎么辦？

1、監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，如果監(jiān)理工程師口頭指令施工單位不聽，監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，要及時向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結(jié)果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結(jié)果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

2、工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機(jī)會，認(rèn)真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關(guān)措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

甲方如何管理施工方及監(jiān)理

(一)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1、要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設(shè)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點，并且請求甲方進(jìn)行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗，乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

工程建設(shè)甲方如何管理監(jiān)理單位

(二)確保工程按期完成在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工，是否按施工組織設(shè)計進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時也達(dá)到了工程管理的理想境界。

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加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理有效措施

現(xiàn)場管理中的安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時，將安全生產(chǎn)所需的費用編入;另外，在招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來是否發(fā)生過重大安全事故;甲方應(yīng)保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實準(zhǔn)確;在項目實施過程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與安全管理有效措施

其他應(yīng)充分考慮的方面。

(1)藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

(2)充分利用好監(jiān)理單位。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。

編制好施工組織設(shè)計

做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施T組織設(shè)計，將工程線路、進(jìn)度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認(rèn)真審查閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

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甲方如何做好工程管理

(1)藝術(shù)處理有關(guān)施工單位，以及監(jiān)理單位還有本單位之間的關(guān)系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進(jìn)可退，具體的還是要看相關(guān)施工單位的表現(xiàn)情況。如果專業(yè)監(jiān)理的工程師有關(guān)質(zhì)量問題上放水，那么做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監(jiān)理的工程師或者監(jiān)理公司的老總進(jìn)行溝通了解，讓他們對于這項工程給予重視。并根據(jù)自身的經(jīng)驗制定出一套適用本項目質(zhì)量管理的細(xì)則以施工管理的細(xì)則，在項目的工程管理開始的時候要執(zhí)行并且管理的細(xì)則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進(jìn)行周游，把握最大的原則。

(2)充分的利用好相關(guān)監(jiān)理單位。國家的建設(shè)部已明確，如果監(jiān)理的單位拿了建設(shè)單位錢，那么就必須給建設(shè)單位來辦理事情。充分?jǐn)[脫曾經(jīng)監(jiān)理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權(quán)利觀念，所以監(jiān)理的單位也要正視關(guān)于自身角色定位，建設(shè)單位使用好有關(guān)監(jiān)理單位，在法律上是經(jīng)過許可的，我們要充分的利用以及發(fā)揮好有關(guān)監(jiān)理單位作用。

(3)強(qiáng)化關(guān)于合同的意識。合同屬于甲乙雙方的工程管理基石，要想加強(qiáng)合同的管理就必須和加強(qiáng)相關(guān)法制教育結(jié)合，堅固的樹立正確法制的觀念，設(shè)必要合同管理的系統(tǒng)，努力的提高相關(guān)合同管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升合同管理的水平、不偏不倚執(zhí)行合同、賞罰明確。

(4)處理好公司的內(nèi)部關(guān)系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設(shè)計口以及采購口，還有成本口經(jīng)常打交道，如果把這些部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)妥當(dāng)，那么就可以順利保證工程進(jìn)度，提高工作效率。

房地產(chǎn)開發(fā)工程部怎么對監(jiān)理及施工單位進(jìn)行細(xì)致化管理

監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、 在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換到位 。

3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。

5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元；

7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng) 及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

4、各項報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。

三、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。

2、材料進(jìn)場驗收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進(jìn)行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質(zhì)量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板） 混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元 .

8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；

（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

四、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時匯報甲方。

2、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。

3、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準(zhǔn)確到位；計量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。

2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元。

（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。

（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。

（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。

六、其他有關(guān)說明

1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間： 開始時間：工程開工 ； 結(jié)束時間：與監(jiān)理服務(wù)周期同時結(jié)束。

2、工程部將嚴(yán)格按此管理辦法進(jìn)行檢查，不按此辦法進(jìn)行管理工程部有權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行考核。

對施工單位進(jìn)行細(xì)致化管理：

項目精細(xì)化管理之“細(xì)”是指細(xì)分對象、細(xì)分職能、細(xì)化具體工作、落實要細(xì)。

首先是要做到細(xì)分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細(xì)化后，才能進(jìn)行有的放矢的管理；在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導(dǎo)以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復(fù)雜，每一個關(guān)系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細(xì)化上做到胸有成竹；

其次是細(xì)分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負(fù)責(zé)人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當(dāng)然，細(xì)分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應(yīng)該做到是分工不分家，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致。一個團(tuán)隊，職能細(xì)分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。再優(yōu)秀的個人，離開集體、脫離團(tuán)隊，他都將一事無成；最后說細(xì)化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數(shù)，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達(dá)至施工項目部，項目部再將指令下達(dá)至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達(dá)到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術(shù)則相應(yīng)作好準(zhǔn)備，整個工程項目相關(guān)的人員自然就會圍繞一個共同目標(biāo)行動起來。這樣項目經(jīng)理就可以有時間來對“精品”進(jìn)行思考，對全局進(jìn)行把握。不然，項目經(jīng)理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細(xì)化和程序化；

最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點是落實，也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。不管決策、指令多么正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置后是否落實是關(guān)鍵。沒有落實，自然就沒有進(jìn)展，更談不上成績了。所以，精細(xì)化中的“細(xì)”，細(xì)到如何落實，落實各項工作要細(xì)，是項目管理的一個重點。

如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作

1重視項目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理

個人認(rèn)為，現(xiàn)在的建筑市場越來越正規(guī)、越來越規(guī)范，早一步規(guī)范起來就能早一步立于不敗之地，不規(guī)范不正規(guī)遲早要被淘汰出局。只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹立了榜樣，才能得到建設(shè)單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項目部內(nèi)部建設(shè)，而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴(yán)格要求自己，以身作則起到帶頭作用，召開多次內(nèi)部會議，討論、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。

(1)樹立良好的工作態(tài)度。要求全體監(jiān)理人員以對自己負(fù)責(zé)、力爭減少住戶投訴率為己任，重點部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴(yán)格控制，細(xì)節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細(xì)節(jié)做完美。抱著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)、對住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作，做一個項目樹立自己的招牌、樹立公司的招牌。

(2)營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、村民監(jiān)督小組等方面的溝通，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。

(3)形成嚴(yán)格的紀(jì)律。監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時間，按時上下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。對遲到早退超過3次的扣除當(dāng)月獎金。施工過程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。

(4)進(jìn)行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管幾棟，能力差、責(zé)任心差的少管幾棟，獎金與其掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個人的積極性都調(diào)動起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊優(yōu)勢，將個人的劣勢在團(tuán)隊中分解、彌補(bǔ)。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止ぃ{(diào)動了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。

(5)有效開展日常工作。由于日常加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控，提前介入驗收，達(dá)到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。

工程每個分項施工前，監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項工程的重點控制點及難點，討論標(biāo)準(zhǔn)如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點上分別進(jìn)行了內(nèi)部交底，并形成記錄。要求監(jiān)理員按照控制要點落實檢查，對交底過、明顯能夠發(fā)現(xiàn)的問題由于個人責(zé)任心不強(qiáng)疏忽檢查的監(jiān)理員進(jìn)行批評教育，第二次發(fā)生扣除當(dāng)月獎金，第三次發(fā)現(xiàn)建議公司換人。

2監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況

在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。

(1)進(jìn)入項目后及時熟悉圖紙。針對安置房項目住戶的復(fù)雜性，和其他項目在分戶檢驗及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴，向建設(shè)單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)每個分項施工前，監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項工程重點控制點及難點，討論如何控制及標(biāo)準(zhǔn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。

(3)編制有針對性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)開展監(jiān)理工作。

(4)重視原材料的控制，認(rèn)真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀的質(zhì)量檢查和實測，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。

(5)加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標(biāo)高要及時復(fù)核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時進(jìn)行檢查，并將發(fā)現(xiàn)酌問題口頭指出并及時簽發(fā)質(zhì)量預(yù)控單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理問題、早消除隱患，達(dá)到較好的整改效果，加快正式驗收速度。

(6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支模基本完成后鋼筋綁扎前，對模板每一間“四角一中心”5個點的標(biāo)高及時進(jìn)行復(fù)核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗。

(7)在砌體施工中嚴(yán)格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護(hù)等加強(qiáng)檢查，粉刷完成后及時檢查空鼓等。

(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現(xiàn)場巡視、平行檢查，掌握施工過程情況；“眼勤”，多看設(shè)計文件、圖紙會審、設(shè)計聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯誤；“手勤”，資料及時整理，處理問題要有書面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底；“腦勤”，出主意、想措施、解難題。

3安全監(jiān)理方面

3.1工地易突發(fā)的事件事故

(1)高處墜落；(2)外架倒塌；(3)觸電；(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機(jī)械事故；(5)支模架坍塌；(6)物體打擊；(7)卸料平臺事故；(8)火災(zāi)；(9)防汛、防臺；(10)抗高溫。

3.2監(jiān)理預(yù)控措施

(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；(2)對施工單位進(jìn)行安全交底；(3)督促施工單位編制專項安全方案及應(yīng)急預(yù)案；(4)加強(qiáng)檢查安全生產(chǎn)實施情況；(5)檢查應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況；(6)定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

3.3具體預(yù)控措施

(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護(hù)到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。

(2)外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應(yīng)隨架體同時拆除，不得提前拆除，拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒線，并有安全專職人員監(jiān)管，拆除過程不得上下同時作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。

(3)觸電：落實三級配電、三級保護(hù)，動力與照明分開，實行一機(jī)一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專職電工定期巡查。

(4)塔吊、井架、人貨兩用梯起重機(jī)械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，司機(jī)持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強(qiáng)日常保養(yǎng)，定期組織機(jī)械檢查維修。

(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實可行的方案，加強(qiáng)檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、扭矩力。

(6)物體打擊：安全圍護(hù)設(shè)施到位，單體上人通道設(shè)置到位，外架上不得堆放零星材料。

(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專項方案并落實，注重檢查拉節(jié)點的埋設(shè)，支撐腿的錨固。

(8)火災(zāi)：檢查施工單位消防設(shè)施配備情況，特別是臨時設(shè)施院護(hù)，外架電焊施工防火。

(9)防汛、防臺：汛期、臺風(fēng)來臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況，根據(jù)工程進(jìn)展督促施工單位重新落實應(yīng)急避險場所，臺風(fēng)季節(jié)來臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況，積極關(guān)注氣象預(yù)報，收到預(yù)警，督促施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案。

(10)抗高溫積極關(guān)注氣象預(yù)報，收到預(yù)警，督促施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案，采取錯時上班，配備防暑降溫藥品。

(11)土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設(shè)、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安裝拆除等每個危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監(jiān)理根據(jù)工程特點編制有針對性的安全監(jiān)理實施細(xì)則，并對施工單位進(jìn)行書面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3.4日常安全監(jiān)理

(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。

(2)通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。

(3)核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。

(4)不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(5)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。

(6)不定期組織安全專題會議。

4監(jiān)理進(jìn)度方面管理

在對施工單位提供的工程進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。

5資料管理

項目監(jiān)理部針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點，制定相應(yīng)的制度。技術(shù)資料實行定幢定人進(jìn)行整理，誰驗收誰負(fù)責(zé)資料核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅持每月組織自查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

6組織管理

與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴(yán)格監(jiān)控的同時，積極為施工單位想辦法、出點子，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開監(jiān)理例會和質(zhì)量或安全專題會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，平時還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò)感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學(xué)公正務(wù)實熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。

在監(jiān)理工作中，帶領(lǐng)本監(jiān)理項目部監(jiān)理員始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)開展監(jiān)理工作，以“科學(xué)公正，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)”的準(zhǔn)則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、務(wù)實”的精神認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。爭取總監(jiān)的幫助和監(jiān)理員的理解與配合，爭取施工單位的積極配合。