如何管理總包分包款項(xiàng),總包單位怎么管理分包單位

淺談工程項(xiàng)目總包對各專業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施?

建立定期巡查制度每周一組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。

經(jīng)濟(jì)措施就是保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、對工期延誤給予懲罰等措施。管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。

各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費(fèi)和安全保證金。分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

如設(shè)計(jì)變更工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對分包單位的選擇失誤。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。

如何有效的管控分包

1、加強(qiáng)對分包班組現(xiàn)場檢查監(jiān)督：對分包班組的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部需從分包班組進(jìn)場直至完工退場，對分包班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地綜合監(jiān)督管理。

2、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。首先是認(rèn)真審查分包單位的硬件，強(qiáng)化事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理。對于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

4、服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。

5、集成分包模式：這種模式下，企業(yè)將整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都集成到一個(gè)單一的供應(yīng)商或者承包商中，由該供應(yīng)商或者承包商對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控和執(zhí)行。

6、分包班組長是搞好現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)合同約定。確定安全管理目標(biāo)。建立安全管理體系。獎(jiǎng)罰分明。保證安全資金投入。

如何做好工程項(xiàng)目分包管理

1、分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

2、建立完善的合同管理制度：首先，需要制定一套完整的合同管理制度，明確合同簽訂、審批、執(zhí)行、變更、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范。同時(shí)，對于合同的歸檔和查詢也需要有明確的規(guī)則。

3、我下面為你整理了關(guān)于加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施，希望對你有所幫助。

4、分包單位不得再分包 按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》的規(guī)定，除專業(yè)承包企業(yè)可以將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給 勞務(wù)分包 企業(yè)外，專業(yè)分包工程承包人和勞務(wù)作業(yè)承包人都必須自行完成所承包的任務(wù)。

5、其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴(yán)峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題。

6、如何做好施工總、分包管理，以當(dāng)前形勢原因分析，結(jié)合實(shí)際管理過程經(jīng)驗(yàn)，提出方法與措施。一當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題一是：分包管理不規(guī)范，缺乏基本的市場監(jiān)督例如建設(shè)單位直接發(fā)包或指定分包，造成施工總承包單位無權(quán)管理。

總包與分包、協(xié)作單位管理制度?

1、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。

2、各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。例會(huì)管理制度 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3、對分包單位管理的內(nèi)容 對分包單位的技術(shù)管理 1．項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

4、總包單位對分包單位的管理制度 施工前管理1分包合同分包單位進(jìn)場前，將資質(zhì)報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，方可簽訂分包合同。

5、合作單位管理制度 目的：明確規(guī)定工程項(xiàng)目總分包合作單位控制的責(zé)任、方法和要求。適用范圍：本程序適用于工程施工總分包，包括配套工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝制作及裝飾工程等。

6、組織管理制度 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

施工總承包對分包的管理措施?

規(guī)范分包市場管理1 嚴(yán)守市場準(zhǔn)入制度：企業(yè)建立合格分包商名錄，并嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理規(guī)定工作程序，在合格分包商名錄中進(jìn)行分包招投標(biāo)工作。

然而分包工程仍屬于施工總承包合同的一部分，仍需履行監(jiān)督義務(wù)，包括對分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查；對分包人用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；確認(rèn)完成的工程量等。(3)承包人對施工專業(yè)分包的管理。

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

總包單位對分包單位管理制度

1、分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備（1）分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。（2）進(jìn)場的分包單位所有人員，接受項(xiàng)目質(zhì)安部門管理和安全交底。

2、(一)所有分包單位及甲方直接分包的單位進(jìn)場均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽訂管理合同，并交押金。遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。

3、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

4、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。