工程款撥付管理軟件(工程資料管理軟件)

有沒有很好用的工程管理軟件推薦？

工程項目管理是各行各業都需要的一種重要技能，對于提高項目管理效率和質量尤為重要。而在管理項目過程中，一款好用的管理軟件可以提高我們的工作效率和管理水平。本文將為大家推薦6款優秀的工程項目管理軟件。

一、 Microsoft Project 2019 （微軟項目管理軟件）微軟的項目管理軟件歷來以精細、完整的規劃、資源配置、進度控制和成本盤點而著名，Microsoft Project 2019就是微軟公司的新一代項目管理軟件。它支持Windows和Mac操作系統，提供了計劃模板、多維度任務細化和跟蹤、報告等功能，具有較高的應用價值。

二、TeamGantt（在線甘特圖軟件）

TeamGantt是一款在線甘特圖軟件，目前已被廣泛使用。該軟件用戶可以根據自己的需要進行項目管理，以及安排任務、管理資源、跟蹤進度等。它是一種極易使用的工具，不需要太多的學習便可上手，大大節省了時間和人力，適用于各種大小的項目和團隊使用。

三、C2P工業云

C2P工業云是一種低代碼開發平臺，旨在幫助企業和個人快速構建和部署各種業務應用程序。當涉及到項目管理功能時，C2P工業云提供了一系列工具和功能來幫助用戶跟蹤和管理項目的各個方面。包括項目概覽和儀表板、任務和子任務管理、項目進度追蹤、團隊協作、文件和文檔管理、報表和分析以及移動應用支持。

該平臺還提供強大的報表和分析功能，幫助用戶評估項目的績效和效益。同時，C2P工業云的移動應用程序使用戶可以隨時隨地訪問和管理項目，提高團隊的靈活性和響應能力。

四、 Trello （看板式管理軟件）

Trello 是一款視覺化的看板式管理軟件，它可幫助用戶以卡片的方式來管理任務。每個卡片代表一個任務，用戶可以在上面添加任務的詳細信息，并指派任務負責人。任務完成后，用戶可以將卡片移動到下一個任務階段，這種方式非常簡單、直觀、方便。

五、Wrike （可定制化項目管理軟件）

Wrike是一款追求可定制化的項目管理軟件，可幫助用戶定制自己的工作信函和自定義工作流程。它適合各種類型的團隊，需要實時協作管理，并可以追蹤項目進度、控制成本、分配資源和排定優先級。

六、Asana （任務分配和管理軟件）

Asana 是一個任務分配和管理軟件，它可以幫助用戶協調和管理團隊的工作，讓每個團隊成員都清楚地知道自己需要做些什么，何時完成任務。這款軟件有良好的通知系統，并提供很多類別，使用戶可以更輕松地管理大型項目。

這些工程項目管理軟件都有其獨特的功能和特點。您可以根據自己的需求選擇其中一款并用于自己的工作中。選擇一款好的項目管理軟件可以使工作更高效、更順暢，為您的工作帶來更多的成就和價值。

工程項目管理軟件選什么好？

工程項目管理軟件可以選擇oKit項目管理軟件、宏達項目工程管理系統 、金柜項目文檔管理軟件系統、精易工程項目管理軟件、金石工程項目管理軟件等。

1、oKit項目管理軟件

統御項目管理軟件oKit是一套強大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平臺，更重要的是它還體現了諸多先進的科學的管理理念，如項目管理知識體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、軟件工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。

2、宏達項目工程管理系統

項目管理系統主要適用于建設裝飾等行業，融合了現代建設管理與計算機技術管理思想，具有專業化、規范化的標準管理模式，有效的控制工程進度、費用和資源投入情況等問題。

3、金柜項目文檔管理軟件系統

金柜管理系統軟件，即時上傳、共享，異地傳送，大容量移動U盤，項目管理，文檔管理，永久免費使用，適用于任何機構內部或內外之間電子文檔存儲管理、便于機構全體、部門、個人的電子文檔共享，有關文檔按機構、部門、項目組、職員進行嚴格管理，實現對文件的嚴格管理與可控共享。

4、精易工程項目管理軟件

精易工程項目管理軟件適用于項目流程管理和項目預算控制，軟件對工程的預算管理、項目材料、借支款管理、項目費用報銷以及結算等進行精確化管理。精易工程項目管理軟件側重于項目成本預算和報銷控制，是項目管理不可多得一款優秀軟件。

5、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合任何做工種施工的企業。它具有適用范圍廣、靈活度強、性價比高的特點。

有誰知道建筑工地的相關管理軟件有哪些么？免費的還是收費的，請分別說明

國內比較好用的、標準化的建筑工程管理軟件可以選擇1m筑造。1m筑造是為建筑裝飾行業深度定制SaaS ERP系統，以項目成本核算為核心，幫助企業實現精細化管理。而且SaaS模式下，無需機房、硬件設備、運維人員等，只需租賃服務器即可使用。

1m筑造EDM強調“以項目為核心實現業務財務一體化”，幫助客戶通過EDM準確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，并完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。

使用1m筑造EDM：

1）可以實現公司經營成果可視化

2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分析表；應付賬齡分析表等…

3）可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析

4）可以精準給出不同部門的關鍵績效指標KPI報表，并有簡潔的高管儀表盤

5）隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕松處理工作

6）自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細數據的項目成本報告；項目及時成本及毛利總覽表；項目現金流；項目采購匯總表；項目分包匯總表；項目工人工時報告；員工費用報銷分析等…

工程項目管理的軟件有哪些?

廣聯達、紅圈、泛普、建文、新中大等。

企業對于項目管理軟件系統的需求一般包括以下幾個方面：

1、 信息傳遞：實現溝通信息管理，基于業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平臺協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

2、 成本控制與造價管理：關聯項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理。

不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。

3、 合同簽訂與支付管理：根據合同制定與執行情況，一方面實現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，并能多層次進行合同管理。

按不同需求生成合同報表，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個角度全面掌握合同執行狀況。

4、 材料與設備管理：針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現不同角度對項目材料設備使用、認價統計分析。

5、 項目進度管理：對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定。

代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

施工項目管理軟件排名

施工項目管理軟件排名

現在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project這些都是比較好的項目管理軟件。我公司經過考慮預算、一體化、實用性等方面最終選擇了8Manage，介紹一下他們的功能解決方案：

1、流程嚴謹規范

從項目立項、執行到交付驗收，通過一個頁面就可以了解動態項目全局，實現客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業務與項目管理效率。

2、數據真實可靠

值得一提的是，8Manage最大的優勢特點是基于其先進的WBS/OBS/FBS架構，徹底改變了原來項目管理的表單架構，讓原本緩慢而失準的項目信息變得如金融交易系統信息般準確實時，保證信息的準確性和透明度，從而直接影響項目人員的責任心和相互監督以及管理者的獎罰能力，提升項目管理效益。

3、界面簡潔靈活

此外，軟件界面UI做得更是不錯，不再局限于欄目、顏色、字體優化及企業數據表單的匯總集合，更多的是項目流程的數字化應用、管理工作的專業規范化、項目的智能推動，非常流程便捷，多方位滿足企業各個職能部門的管理需求。

4、移動化應用

另外，針對企業項目管理的移動辦公需求，提供手機APP功能，用戶可通過手機APP隨時查看項目及計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質量以及資源工時、項目報銷等，經常在外的管理人員可通過移動設備進行項目事務的審批決策，極大地提高了項目跟進的效率，并有助于及時發現項目管理過程中的問題，確保項目可以如期交付。

項目工程管理軟件

工程項目管理軟件可以選擇oKit項目管理軟件、宏達項目工程管理系統、金柜項目文檔管理軟件系統、精易工程項目管理軟件、金石工程項目管理軟件等。

1、oKit項目管理軟件

統御項目管理軟件oKit是一套強大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平臺，更重要的是它還體現了諸多先進的科學的管理理念，如項目管理知識體系、能力成熟度模型、軟件工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。

2、宏達項目工程管理系統?

項目管理系統主要適用于建設裝飾等行業，融合了現代建設管理與計算機技術管理思想，具有專業化、規范化的標準管理模式，有效的控制工程進度、費用和資源投入情況等問題。

3、金柜項目文檔管理軟件系統

金柜管理系統軟件，即時上傳、共享，異地傳送，大容量移動U盤，項目管理，文檔管理，永久免費使用，適用于任何機構內部或內外之間電子文檔存儲管理、便于機構全體、部門、個人的電子文檔共享，有關文檔按機構、部門、項目組、職員進行嚴格管理，實現對文件的嚴格管理與可控共享。

4、精易工程項目管理軟件

精易工程項目管理軟件適用于項目流程管理和項目預算控制，軟件對工程的預算管理、項目材料、借支款管理、項目費用報銷以及結算等進行精確化管理。精易工程項目管理軟件側重于項目成本預算和報銷控制，是項目管理不可多得一款優秀軟件。

5、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合任何做工種施工的企業。它具有適用范圍廣、靈活度強、性價比高的特點。

建筑行業項目管理軟件

提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是專注于施工現場的工程管理平臺，包括但不限于質量檢查、安全檢查、形象進度、進度管理、監理日志、承接查驗、分戶驗收，都受到諸多房地產企業、監理單位、施工單位的持續購買和使用。

智建云工程管理App不僅可以幫助建設單位、監理單位、施工單位之間建立溝通互聯，提高檢查、整改效率，而且可以讓項目建設參與者對施工進度和整改情況實時掌握，定制化的數據看板讓管理者對項目當前情況一目了然。

工程管理App部分功能截圖

工程管理App整改預警提示功能

房企實測實量工作檢查數據后臺匯總

項目管理的軟件有哪些

項目管理軟件有：

1、PingCode——軟件項目管理

PingCode是國內的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1。

除此以外，PingCode在國內多個領域出于領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平臺研發自動化管理產品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟件金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟件開發、建筑、律所等等。并且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com?是國外一款低代碼項目管理軟件，它適用于任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利于提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定制、可靈活擴展等能力，使其成為與類似平臺相比的更優選。

什么樣的工程項目管理軟件好用

工程項目管理軟件好用的有金石工程項目管理軟件、建文JUSTWIN項目管理軟件、佳億免費項目管理系統、Topo項目管理系統、希科系統(CxServer)等

1、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合任何做工種施工的企業。它具有適用范圍廣、靈活度強、性價比高的特點。

2、建文JUSTWIN項目管理軟件

建文軟件是中國領先的工程大數據與工程AI平臺提供商，專注于企業級工程項目云計算、工程大數據和人工智能核心平臺研發和服務，可幫助企業客戶全面提升工程項目管理的信息實用價值，強化投資、成本、合同、進度、質量、安全、資金、信息以及生產要素等諸多核心環節的控制與管理。

3、佳億免費項目管理系統

該系統結合眾多單位的成功應用經驗，可根據單位的具體情況自定義相應的工作流程、業務流、工作規范等。功能十分強大，可滿足任意個性化和各種特別的定制化需求，可依據單位的行業類別、業務過程、管理模式、組織機構、工作習慣等實際情況，以避免系統設計僵硬、操作不便等缺點。

4、Topo項目管理系統

Topo集成任務、缺陷、文檔、代碼，集成企業樹形組織架構、企業域賬號、提供高效易用的本地部署企業級項目管理解決方案。功能有輕量項目管理，關注任務、缺陷、文檔、代碼、多項目數據匯總對比，量化項目管理完整任務、缺陷流程，高效看板等。

5、希科系統(CxServer)

希科系統（CxServer）提供大學生創新項目的管理及協作研究服務， 項目研究協作完成，項目管理直觀、高效。希科系統提供了基于《盡管去做》的任務系統，使項目組的協作研究更加輕松和具有實效性。

工程項目管理軟件哪個最好用？

1m筑造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟件，使用項目成本管理軟件之后，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務臺賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事后無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便于及時管控成本

成本管理貫穿于項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束后通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，借助網絡技術和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建筑施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟件的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟件實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處于受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿于工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

國內工程項目管理軟件哪款比較好用

深圳黑巢科技出品的“項造營”數智化全生命周期工程項目管理軟件可以去了解.

工程項目業務涵蓋以下幾大塊：項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，并對投標情況進行總結分析。項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析。物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證后續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在于促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。項目運維

工程驗收合格后移交建設單位后，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平臺，幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力。