設計工程款浪費措施
設計階段工程造價控制措施?
(1)提高標準設計意識,推廣標準設計。工程建設標準和規范設計來源于工程建設的實踐經驗和科研成果,是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價,節約設計費用,大大加快提供設計圖紙的速度,縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型,容易提高工人技術,提高勞動生產率及統一配件、節約材料,有利于降低構配件成本。據統計,采用標準構件的建筑工程可降低10%~25%的費用。標準設計有較強的通用性,可大量重復使用,較為經濟。
(2)推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段,所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計,按標準的初步設計總概算控制施工圖設計,即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,以控制工程量為主要內容,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不突破,克服“三超”,使設計與概預算形成有機的整體,克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度,加強技術與經濟的對立統一,強化設計人員的工程造價意識,樹立設計人員高度的責任感,通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
(3)控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作,可以減少圖紙中的錯漏現象,使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠,將導致在施工階段的設計變更增加,從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度,完善設計圖紙應注意:在設計階段確定建筑的最終方案,避免在施工階段提出更改;加強設計的前期準備工作,如勘察、鉆探等;選擇合適的設計單位,合理的設計費用;對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控,明確其應承擔的責任。
(4)價值工程是通過對產品的功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實現產品的必要功能,從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法,運用這種方法就可以通過功能細化,把多余的功能去掉,對造價高的功能實施重點控制,從而最終降低工程造價,實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的最佳結合。
(5)改革現行設計取費辦法,建立激勵機制?,F行的設計收費無論是按投資規模還是按面積收費,都是一種“大鍋飯”,沒有任何經濟責任,不管工程設計的質量好壞,不論投資是否超預算,甚至不管建設項目有沒有實施,設計人員有沒有到現場服務,只要畫出圖紙就得給設計費,這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念,實際工作中經常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優或在施工過程中隨意變更,致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算,這些都不利于設計階段對造價的控制,因此,應對現行設計取費辦法進行改革,建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上,對因設計合理節約投資按節約部分予以提成,因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費,實行優質優價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經濟意識,也有利于控制工程造價。
(6)優化設計方案。優化設計方案是設計階段的重要步驟,是控制工程造價的有效方法。設計方案優選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選,運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來,按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析,從中選出技術上先進、經濟上合理,既能滿足功能和工藝要求,又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建筑工程造價的最優化手段。
降低工程成本措施?
降低工程成本措施是非常重要的,措施的制定是為了更好的理解成本,每個細節的處理都更好的為了保障施工質量以及利益。中達咨詢就降低工程成本措施和大家介紹一下。
一、強化施工項目成本預測和計劃
深入市場調查,掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法,依據有關文件、定額,對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后,項目經理部及時根據成本預測,編制成本計劃,確定目標成本。
二、做好資金使用計劃
對工程款專款專用,在項目部資金有困難時,基地調劑資金,保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標后,其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等,70%由項目部使用,30%充抵工程成本,保證項目成本與投入相一致。
三、降低成本的措施
1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案,合理布置施工現場。
2、組織均衡施工,合理安排各階段施工工期,搞好現場調度和協作配合,加強工期與成本優化結合。
3、改善勞動組織,合理配備勞動力,減少窩工浪費,提高勞動效率。
4、加強技術培訓,提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。
5、加強質量管理,制定技術質量檢驗制度,確保工程質量達預期目標,以降低質量成本、增加質量獎勵收入。
6、搞好機械設備保養、維修,提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備,降低使用費用。
8、改進材料采購、運輸、收發、保管等工作,材料采購實行貨比三家,有條件的實行工程材料招標采購,選擇質優價廉的材料,減少各環節損耗,節約采購費用的庫存費用,減少資金占用,對施工班組實行材料限額領用制度,材料節約按比例提成,材料透支從勞務款中扣除。
9、合理堆置材料,減少二次搬運,嚴格材料進場驗收和限額領料制度,制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料。
10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用,杜絕浪費。
11、精簡管理機構,減少管理層次,嚴格控制非生產人員比例,減少非生產費用開支。
12、實行費用的定額管理,制訂各部門定額指標,節約開支。
四、實行成本控制和核算責任制
1、項目經理
全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作,主持制訂、審核項目目標成本,組織措施計劃,建立項目成本控制責任體系,與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀,并監督執行。
2、預算及財務管理
(1)預測項目成本,編制項目成本計劃,進行成本計劃的綜合平衡。
(2)編制項目成本降低計劃。根據施工需要,平衡調度資金,控制資金使用。
(3)按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出。
(4)對施工中出現成本虧損,視情節給予黃牌或紅牌警告。
(5)對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析,發現問題及時調整成本計劃,并制定相應控制措施。
3、工程技術質量管理
(1)編制項目的技術組織措施計劃,提出有效的技術節約,降低成本措施,合理規劃布置現場,保證工程質量,降低質量成本,避免返工損失。
(2)嚴格施工安全控制,確保安全生產,減少事故損失。
(3)加強技術管理,進行技術革新。大力加強科技推廣應用,努力提高勞動生產率,降低成本。
(4)積極開展QC小組活動,嚴把質量關,通過質量管理提高勞動生產率。
4、材料采購
編制降低材料成本措施計劃,控制材料采購成本,合理安排儲備,降低材料管理損耗,減少資金占用,嚴格管理進料驗收,限額發料,做好周轉材料回收利用。
負責材料臺賬記錄,提供材料耗用報表,考核材料實際消耗。
5、后勤管理
編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員,服務人員,節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度,控制非生產性開支,管好行政辦公用財產物資,防止損壞和流失。
6、人工工資管理
實行勞務招標制度,選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍,及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價,不得隨意增加,在施工中嚴格控制點工的發生,按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內,確保人工工資的成本達到目標計劃。
建筑工程成本控制措施介紹?
建筑工程成本控制措施可以分為五個部分,分別的內容包括:(1)建立一套科學有效的成本控制體系(2)編制科學合理的施工組織設計(3)加強施工現場管理(4)加強材料和機械設備的管理(5)重視竣工結算工作。具體內容如下:
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。
2、嚴格控制施工質量
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系,實行質量管理責任制。
3)強化安全意識
堅決貫徹安全第一、預防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時加強安全方面的宣傳,施工現場做好防護措施,杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
4)嚴格施工變更索賠
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單,并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
(四)加強材料和機械設備的管理
1、把好釆購關,降低采購成本 對主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。
2、把好材料發放關,加強材料使用過程控制 嚴格收發料制度,材料進場時要認真點驗。保質保量,合理堆放,減少二次搬運;發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環節的管控能力,合理組織運輸,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數,完善手續,減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備量,同時也要根據市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據工程需要可以適量貯備,降低預期成本。要加強材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節超分析,通過分析對出現材料消耗偏差的要進行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復雜項目要堅持限額發料機制,施工前要準確計算出主要材料應消耗量,并且當發生變更、增減工程量時要及時進行動態調整,確保限額發料機制有效運行。當發現單位工程超出限額發料數額時,要及時進行分析超出的原因,以便采取相應的措施。
3、加強大型周轉性材料的管理與控制 特別要加強對鋼模板等大型周轉性材料的管理,這些材料購置價格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經濟損失。對于施工機械設備。設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力,合理配備機械,建立機械設備日常定期保養和檢修制度,加強機械的維護;機械操作人員要加強業務培訓,以提高機械設備的完好率和生產效率。杜絕發生機械事故,同時,要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄,對于從外部租賃的機械設備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉。
(五)重視竣工結算工作
工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確??⒐そY算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜與建設單位明確債權債務關系,當建設單位不能在短期內清償債務時,應通過協商,簽訂還款計劃協議。明確還款時間,以減少催討債務時的開支,盡可能將竣工結算成本降到最低。
建筑結構設計浪費的現象分析?
當今時代,我國正處于提倡建筑節約的情景下,建筑的施工單位在建筑的設計過程中和建筑工程實際建設的場地中,依舊普遍的出現浪費資源的情形。而且這些浪費問題還是特別嚴重的。本文依據當前建筑工程設計中非常浪費的情況,詳細進行分析和深刻的探討,先從建筑工程的地基等基本問題談論不必浪費的情況,另一方面,一些城市在隨便提升建筑物級別的時候還并存著浪費的問題。這些問題都將會導致財物的大量浪費,本文將對此情形逐一詳細分析然后提出解決的辦法。
1建筑地基的基礎比較深
建筑地基的基礎存在的浪費問題是建筑工程結構設計的過程中存在浪費的一個重要問題。在開始設計建筑工程結構的時候,如果能夠合理科學,就能夠在建筑工程過程中減少不必要的資源浪費。
1.1淺埋建筑地基的基礎
如果建筑工程的地基能夠完全滿足穩定和牢固不變形的要求,那么建筑工程地基的基礎就沒有必要進行深埋,與建筑工程地基基礎有關的規定也設置了明確、細致的標準。建筑物之間沒有必要去進行加深建筑物的地基的基礎深度以及忽略了建設建筑工程地基的基礎需要的經濟條件去彼此比較,避免不了的出現建筑工程的資金和建筑工程材料浪費的現象。假如不是特殊的多層的建筑工程,能夠利用天然的地基基礎就盡量使用天然的地理基礎,這樣就沒有必要使用樁基建設了。如果能夠使用埋藏深度較小的樁基,就沒有必要再去使用那些埋藏深度比較大的石階層作為地理基礎的持力層。
1.2地基的基礎設計要科學合理
建筑工程的地質檢查勘驗報告在建筑結構的設計中的地基基礎設計里的一個非常重要的根據,如果一個建筑工程是沒有嚴格正式的建筑工程勘驗報告的工程,那么這個建筑工程就是嚴重不合格的建筑工程設計,不能提供有效準確的地質報告當做建筑工程結構設計的建筑工程地基結構的設計,不但是一個不可靠的建筑結構設計,而且還浪費了資源。當然如果是建筑量較小的建筑工程,而且建筑工程的地質條件也比較簡單,可以不做地質的勘驗報告,但是要利用與這些簡單地質勘驗報告有關的勘驗文件。經常發生因為沒有建筑工程地質報告而造成建筑地基的基礎設計不適當不可靠引起的建筑工程施工現場的安全事故。有些建筑單位和施工企業往往不重視建筑工程結構設計中的地質勘驗報告而造成的建筑工程設計的浪費。通常是為了能夠給單位節省下微弱的地質勘驗費用而造成的,有一些的建筑工程沒有地質勘驗報告,建筑設計的工作人員為了能保證安全,利用還沒有實際承載力大的地基基礎。
1.3建筑工程施工的材料比較浪費
當今時代,建筑行業迅速發展,因為工程設計問題產生的建筑工程施工材料浪費的問題非常嚴重。建筑工程設計的工作人員只考慮到了自身設計的質量問題,而常常忽略了建筑工程材料浪費的問題。隨意增加鋼筋以及混凝土的用量,以此達到自身工程設計的質量。沒有很好的意識到施工材料用量的問題,帶來了建筑工程資源較大的浪費。如要高效治理建筑工程結構設計中的浪費問題,首先就要從工程設計的工作人員抓起,強化工程設計工作人員的節約理念,加強專業培訓,爭取在建筑工程結構設計的環節中,盡可能的保持節約的使命感。
2隨便提升建筑強度的級別
建筑工程結構所需要的材料的強度級別都依據建筑工程的安全性、持久性以及適當性等各種因素來挑選的。除去建筑工程結構的設計計算準確外,同時還需要滿足我國對建筑工程結構設計的有關規定和規范。絕對不能隨便的提升和增加建筑工程結構設計強度的級別,不然就會出現不適當和不節約的現象,還有可能不利于建筑工程的結構設計。然而在實際的操作過程中,有關的工作人員在設計建筑工程的結構時,常常不考慮有關規定要求的標準,隨便的提升建設材料強度的級別,這就造成建設單位花費很大的開支,浪費巨大。
3不按照規程設計
出版的《建筑抗震設計規范》里規定的指導理念,也是建筑結構設計中工作人員應當對建筑工程結構設計能充分滿足工程抗震結構設計要求的指導理念。簡要來說,建筑工程的抗震結構的設計應當達到“小程度的地震震不壞,大程度的地震震不倒?!钡臉藴?。此理念主要還是因為地震發生的不確定性。目前的建筑工程技術水平和當前我國的經濟狀況,對建筑工程設計的抗震級別,不但要符合有關建筑工程抗震級別的標準,而且還需盡能夠的節約建筑工程的投資資源。對建筑物的抗震結構設計,一定要根據相關的規定標準恰當科學的進行設計,而不是把結構的截取面設計的愈大愈好,同時不是把建設工程材料的抗震級別的標準提升的越高越好,鋼筋混凝土的用量越多越好。這樣不依據有關的規定標準和要求設計,會使建筑工程結構設計里的資金使用量大大提高,搞得資金投入相對于建筑工程的抗震效果并不能夠產生良性作用,甚至還會出現反作用的現象。從而發生浪費大量資源的問題。
3.1建筑工程框架柱構造的配筋
混凝土結構的框架或框架里剪力墻面的構造里的框架柱,首先,縱方向的鋼筋應當充分的滿足框架的承載能力有關設計的條件,如果采取的方法恰當,對提升框架柱自身甚至整個框架結構的抗變能力有非常大的效果。經過科學研究和實驗證明,框架柱的移位角可以伴隨縱方向的鋼筋逐漸加大。為了能夠讓框架柱的彎曲度大于框架柱的開裂度,加大變形力和移位度的度數,這是建筑工程的抗震結構設計里建筑工程結構設計中一個非常重要的措施和變革。必須按相關規定嚴格執行。當然應當依據有關結構設計的規定適當的進行調節,不能隨便的增大。經過與地震災害有關的研究顯示框架結構主要損壞部位大多集中在框架的頂部。為框架結構的頂部增加鋼筋的數量,這不僅可以很好的提升框架結構的承載能力,而且增強了對混凝土的牽制,高效的提升框架結構的在建筑工程里抗壓的承載能力,逐漸改變混凝土的連續性。
3.2框架結構梁頂的通長鋼筋
有關的規定中要求建筑工程框架結構中梁頂的面積一定要安置標準的截面比較通長的縱方向鋼筋,因為考慮到建筑工程在地震中彎曲度的多變性,反彎部位可能會偏向開始計算的方位,原先的截面積的受壓面常常會出現受拉能力,直徑小的框架鋼筋根本不能承受。
3.3剪力墻上鋼筋的分布
為了能夠有效的控制混凝土剪力墻因溫度高低出現的剪斷或收縮產生的不可避免的裂縫,確?;炷良袅ι铣霈F一些裂縫后還可以確保剪力墻有充足的承載能力和連續能力,剪力墻板上的鋼筋分配率必須要高于有關規定里最低的要求標準。房子的兩端、頂端以及樓梯里的溫度應該是非常重要的區域,應當提升高層建筑工程結構的鋼筋分配率,依據有關規定增大鋼筋分配率,一定不能盲目的增大鋼筋分配率。特別是建筑工程結構設計中縱方向鋼筋的分配,而對承載能力上不能起很大效果區域,不再增加鋼筋的分配,避免浪費資源。
3.4剪力墻上連梁頂的縱方向鋼筋
剪力墻上連梁頂的縱方向鋼筋是地震發生時消耗能量的第一個防線,所以應當讓連梁的承載里大于地震時彎曲的承載能力,梁頂的彎曲度應當在梁頂的剪力墻彎曲之前,使得連梁上彎曲中消耗能量。因此,連梁頂縱方向的鋼筋應當恰當,使得其在地震中彎曲度損壞機制的范圍之內。但是連梁頂的鋼筋不能隨便配置,嚴格按照節約設計,避免嚴重浪費現象。
4結束語
本文主要通過詳細分析在建筑工程結構設計的環節上,建筑工程地基的基礎、隨便提升建筑工程結構設計中抗震的級別,還有不依據規程設計等幾個問題。可以看出在建筑工程結構設計的環節上,必須要依據我國關于建筑工程結構設計的有關法律規定或文件的要求科學恰當的進行設計,避免出現建筑工程材料不必要的浪費或因為建筑工程結構設計不能達到相關規定的標準出現建筑工程資金的損失和建筑工程材料浪費的現象。