建筑工程質(zhì)量與安全管理(建筑工程質(zhì)量與安全管理試題)

建筑工程管理中的四個要點

本文將介紹建筑工程管理中的四個要點，包括職業(yè)健康與環(huán)境保護、工程質(zhì)量驗收、場地清理和人員薪酬結(jié)算。

??環(huán)保要求

根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護條例，對固體廢棄物上報地方環(huán)保，統(tǒng)一處理；對液體建筑工程廢水嚴禁流入城市水網(wǎng)，須作凈化處理后排入地區(qū)污水管網(wǎng)；對有毒有害氣體嚴禁燃燒，使其分解。工作人員須配備檢驗合格的防護服和頭盔帽，有高溫光污染的作業(yè)，須配戴護目鏡。

??質(zhì)量驗收

在驗收之前，施工單位應(yīng)做好預(yù)驗收，編制質(zhì)量驗收報告。監(jiān)理單位應(yīng)編制工程驗收監(jiān)理報告；建設(shè)單位應(yīng)在驗收前一周左右通知質(zhì)檢站，對驗收作監(jiān)督。驗收材料包括圖紙、工程方案、質(zhì)量計劃、安全施工方案、質(zhì)量整改報告、材料進場檢驗記錄等。

??場地清理

對坑洼地應(yīng)填埋抹平，檢查水道是否疏通，無堵塞。綠化帶中嚴禁堆放建筑廢棄物和材料。所有腳手架、建設(shè)機械和設(shè)備應(yīng)根據(jù)先上后下、先輕后重原則拆卸完成。

??薪酬結(jié)算

施工單位應(yīng)嚴格履行勞動合同法對人員發(fā)放薪酬，不得拖欠工資。

建筑工程項目安全管理？

建筑工程項目安全管理

在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設(shè)工程項目相關(guān)管理工作，必須要用理念科學(xué)扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，正是建筑工程項安全管理意義所在。

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。

具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明。在建設(shè)工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項目相關(guān)安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設(shè)工程項競價來算。

建設(shè)工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標標準;由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項目的安全風(fēng)險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。

建筑工程項目單位在準備一切相關(guān)建設(shè)工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設(shè)備。不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范;產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。

在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設(shè)工程項目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。

審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。

公司材料采購實施招投標，建設(shè)工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。

建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。

建筑工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。

同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進也是建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。

在建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程安全記錄。

其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式;確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊;安全記錄的貯存和保管，要有專人負責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢查。

建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項目勘察設(shè)計安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關(guān)工作做重點抓。

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理？

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達咨詢?yōu)榇蠹規(guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地， 同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。 施工現(xiàn)場因其重要性， 成為建筑企業(yè)管理的重中之重。一個工程項目從立項、 規(guī)劃、 設(shè)計、審核、施工、竣工驗收、資料歸檔整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則它所引起的損失都是難以估量的。 其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露。 因此，對于項目的施工現(xiàn)場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。 本人從多年工作的實踐體會到，要做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，必須把好以下五關(guān)：1 把好原材料關(guān)原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。 項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃， 作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。 在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購不符，影響工程進度。 進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證， 進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。 進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。 材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。 施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。 供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算。 現(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進行監(jiān)督。 特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。 班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。2 把好進度和質(zhì)量關(guān)施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。 現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。 要制定進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等； 要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括： 指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題， 明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場觀察工程的變更過程， 及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員；實驗控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況的；測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。3 把好跟蹤和事后檢查關(guān)工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。 施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時間長，要仔細抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、分項工程、分部工程等都須嚴格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚好的，批評差的。 做好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴格控制。 嚴格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責(zé)任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。 做好分項分部工程的檢查驗收工作，對各種檢查、特別是對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問題，要認真對待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。 建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。 建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。 施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中， 雖然監(jiān)理工程師努力了， 但不可避免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取措施及時處理。 例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須處理。 這方面的工作，應(yīng)重點抓好分項工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。 重要的分項及分部還應(yīng)請相關(guān)的人員參加檢查及驗收。一個項目的管理， 除了對材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。 任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求管理人員在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如有遺漏，將會給竣工驗收和項目結(jié)算帶來嚴重的損失，有的更是無法估量。4 把好安全生產(chǎn)關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立一切事故都是可以預(yù)防并避免 的指導(dǎo)思想，全面開展事故零目標推進活動。 要始終堅持安全管理原則。 堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中， 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。 堅持四全動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。 要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。5 把好人員管理關(guān)從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。 所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。 只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。 要建立競爭機制，按照公平、公開、公正的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力。 要建立約束機制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。 為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明水平的提高。 要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。 只有一支紀律嚴明、堅決服從指揮的施工隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

建筑管理加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施？

建筑工程一直都是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對其質(zhì)量予以把控，不僅是建筑行業(yè)本身的要求，更是建筑工程發(fā)展的重要衡量標準。這也就使得工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得極為重要。基于此，本文就建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施進行討論，希望可以為建筑工程質(zhì)量的提升提供借鑒。

1建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

伴隨著我國社會經(jīng)濟與科技突飛猛進的發(fā)展與進步，城市化進程也在持續(xù)提升，建筑項目也在飛速發(fā)展之中，這也使得在建筑管理中進一步強化工程質(zhì)量要監(jiān)管工作顯得至關(guān)重要。在開展建筑施工工作的過程中，建筑工程質(zhì)量管理，屬于其中一個重要方面，與此同時，其也是工程施工管理的重、難點問題。建筑工程項目的順利完成需要質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。在開展建筑項目管理工作的過程中，進一步強化工程質(zhì)量監(jiān)管工作，與現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求與規(guī)定相符合，有助于工程質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動的開展，能夠明顯提高監(jiān)管工作效率。工程質(zhì)量監(jiān)管比較繁瑣復(fù)雜，在實際管理過程中，有許多影響因素存在關(guān)聯(lián)，并與各個施工環(huán)節(jié)存在一定聯(lián)系。建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管，有利于促進企業(yè)健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展，對于企業(yè)效益的提升具有不可替代的重要推動作用。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識

對于施工企業(yè)而言，其首要基礎(chǔ)意識就是安全意識。然而，部分施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，在開展施工工作的過程中，未高度重視安全意識，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，管理人員不能迅速排除，從而減少了施工企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益，降低建筑企業(yè)市場競爭力。在開展施工管理工作的過程中，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量的安全問題給予高度關(guān)注。在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時，有關(guān)技術(shù)人員要具有一定的質(zhì)量意識。

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

對于建筑工程項目來說，建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問題，會降低建筑企業(yè)綜合競爭力，在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著施工問題。在對工程質(zhì)量監(jiān)管機制進行制定的過程中，部分施工企業(yè)的決策人員仍然依據(jù)傳統(tǒng)的施工觀念來進行，伴隨著社會突飛猛進的發(fā)展與進步，決策人員不注重對有關(guān)創(chuàng)新理念進行制定，未根據(jù)與時俱進這一原則開展相關(guān)工作，致使工程質(zhì)量監(jiān)管機制不夠科學(xué)、先進，不能滿足當(dāng)代社會發(fā)展的要求與規(guī)定，不能高效落實細化工作，所以，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前具體情況結(jié)合起來，對建筑施工的施工機制進行制定與完善。在開展實際的施工作業(yè)的過程中，作為相關(guān)決策人員，要與建筑企業(yè)具體情況結(jié)合起來，持續(xù)對工程質(zhì)量監(jiān)管機制進行健全，使建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)性、合理性與高效性得到充分保障，進而實現(xiàn)施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管效率的顯著提升。

2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)

在開始建筑項目施工工作之前，施工企業(yè)與合作商會共同對有關(guān)合作協(xié)議進行簽訂。在對有關(guān)合同內(nèi)容進行確定的過程中，甲方與乙方都應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家建筑質(zhì)量標準的要求與規(guī)定來進行，在開展具體施工質(zhì)量工作的過程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)該合同，開展對比參照工作。倘若建筑工程項目發(fā)生質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任進行承擔(dān)，通過合同協(xié)議的簽訂，大部分施工團隊都會對施工過程中的質(zhì)量問題進行高度關(guān)注。在一些特殊情形中，部分建筑項目所存在的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)為：建筑項目檢測儀器不夠科學(xué)、先進，所存在的疏漏環(huán)節(jié)比較多，在對施工任務(wù)進行分配的過程中，有關(guān)管理人員未根據(jù)具體情形，對各個部門的工作任務(wù)進行進一步確定等，這些都會致使建筑項目后期出現(xiàn)問題。此外，建筑管理中所存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包含：在執(zhí)行現(xiàn)場安全管理工作時，存在很大難度。

3建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管之路徑

3.1建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

3.1.1現(xiàn)場人員管理工作管理難度系數(shù)比較高管理部門在分配任務(wù)的過程中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督項目的具體情況結(jié)合起來，對相應(yīng)的技術(shù)人員進行選擇，以此來實現(xiàn)技術(shù)人員綜合素質(zhì)與能力的提升，確保管理部門各項管理工作的高效開展。針對有關(guān)技術(shù)人員，管理部門應(yīng)當(dāng)開展責(zé)任心培訓(xùn)工作，并定期召開技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議，確保所有技術(shù)人員都能夠?qū)ψ陨韻徫宦氊?zé)進行確定，并高效落實自身崗位職責(zé)，一旦工程項目的某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，管理人員就能夠?qū)τ嘘P(guān)人員責(zé)任進行追究。

3.1.2建筑管理程序比較繁瑣復(fù)雜，在落實的過程中存在一定困難建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以此來檢測并管理施工現(xiàn)場人員與材料，實現(xiàn)建筑項目施工質(zhì)量的提升。作為建筑企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與管理人員開展相關(guān)交流與溝通活動，高效落實施工質(zhì)量管理工作。利用質(zhì)量管理責(zé)任制，能夠進一步確定技術(shù)與管理人員的職責(zé)，有效落實施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)，顯著提升整個建筑施工質(zhì)量。

3.2強化質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系建設(shè)

第一，對于工程質(zhì)量管控來說，建筑企業(yè)決策者要對質(zhì)量管控體系工作進行認真落實。管理部門還要持續(xù)健全質(zhì)量管控體系。作為有關(guān)管理部門，要定期組織相關(guān)會議，分析、研究并討論施工質(zhì)量管理體系。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在對質(zhì)量管理體系進行健全之后，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的提升，使質(zhì)量管理模式朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。第二，通過實施良好的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項目后期作業(yè)效率。作為有關(guān)管理部門，注重對相關(guān)事故報告的總結(jié)分析，技術(shù)人員要負責(zé)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。為了實現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對國際質(zhì)量認證體系的重點內(nèi)容進行確定，以此來實現(xiàn)技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平的高效提高。

3.3靈活施工建材試驗或者抽檢

第一，在開展建筑工程項目施工工作的過程中，會普遍應(yīng)用鋼筋、混凝土與防水材料等建材，與此同時，在很大程度上，建筑工程質(zhì)量取決于這些施工建材。由于建材使用量比較龐大，為了使建材質(zhì)量得到充分保障，要通過試驗或抽檢等方式，開展相關(guān)檢查工作。應(yīng)隨機檢查施工建材、半成品或產(chǎn)品，這樣能夠迅速確定建材是否存在質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時開展整改工作，避免對建筑工程質(zhì)量造成影響。第二，在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，管理人員要對監(jiān)督材料進行認真審核，以此來實現(xiàn)建筑工程材質(zhì)的提升。對于采購環(huán)節(jié)，管理人員也要給予高度關(guān)注，確保建筑材料采購環(huán)節(jié)的科學(xué)性。作為施工企業(yè)，要注重對采購人員的綜合素質(zhì)提升，在實際的市場中，能夠鑒別施工建材質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展采購人員培訓(xùn)活動，使其能夠?qū)κ┕そú南嚓P(guān)知識與內(nèi)容進行掌握，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，技術(shù)人員要迅速對其進行更換。施工企業(yè)還制定建材檢測制度，并不斷對該制度進行健全，使檢測結(jié)果的科學(xué)性與合理性得到充分保障。

4結(jié)束語

建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管決定了工程質(zhì)量是否能夠嚴格把控，決定了建筑工程的完善與優(yōu)化。相關(guān)人員更加需要結(jié)合實際情況，研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題，積極探索相應(yīng)的改善路徑，為建筑工程質(zhì)量的提升獻計獻策，讓監(jiān)管為工程質(zhì)量把關(guān)。

建筑工程項目管理質(zhì)量控制措施？

近年來，大量新型的技術(shù)與工藝為傳統(tǒng)行業(yè)例如建筑行業(yè)的再一次進步奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如今，城市一體化的推進使得建筑行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，各地相繼展開了大量的工程施工。建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到人們的生命、財產(chǎn)安全。因而，加強質(zhì)量管理已經(jīng)成為了社會穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。作為質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，項目質(zhì)量控制是建筑工程有序發(fā)展的根本關(guān)鍵。加強工程質(zhì)量的重視程度，提高控制質(zhì)量水平，以良好的市場競爭氛圍，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1工程項目質(zhì)量控制要素簡述

1.1重要性

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，主要得益于兩點。首先是社會經(jīng)濟的進步，經(jīng)濟的進步使得人們有了更多的生活質(zhì)量提升需求。而房屋作為人們衣食住行必需品之一，是人們自古以來便十分重視的生活問題。第二點則是龐大的人口基數(shù)，以及城市一體化發(fā)展。這些原因都為我國的建筑行業(yè)建設(shè)，提供了良好的機遇與空間。隨著工程項目的不斷增大，以及規(guī)模擴大。質(zhì)量因素，便成為了人們心目中建筑行業(yè)的敏感因素。建筑質(zhì)量的控制，將直接決定建筑的安全性和功能性價值。對于建筑項目來說，其前期投入與后期回報是建筑企業(yè)的關(guān)注重點。而后期回報又與社會效益及社會風(fēng)評有著很大的聯(lián)系。這意味著，良好的施工動態(tài)，以及穩(wěn)定的施工質(zhì)量，將能大幅提高我國建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。為此不難看出，提高工程質(zhì)量控制，已經(jīng)成為當(dāng)前加強建筑行業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重要途徑。不過，就現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)的具體情況而言。部分施工單位因更加重視短期經(jīng)濟效益，而忽視了長期的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。導(dǎo)致在施工中，過于重視進度忽視質(zhì)量管理。這為建筑自身埋下了十分嚴重的安全隱患。隨著市場競爭日趨激烈，在未來，建筑行業(yè)若想獲取更具優(yōu)勢的市場競爭能力，就必須從項目的質(zhì)量控制出發(fā)，保障整體質(zhì)量。從而發(fā)揮建筑的本質(zhì)價值，建設(shè)出更受社會歡迎與滿意的高質(zhì)量建筑工程。

1.2現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：1.2.1質(zhì)量意識薄弱許多建筑企業(yè)，并不具備質(zhì)量控制意識，忽視了有關(guān)質(zhì)量控制的責(zé)任與義務(wù)態(tài)度建設(shè)。這使得建筑工程問題頻發(fā)。工程質(zhì)量的首要條件，便是良好的質(zhì)量管理態(tài)度。如今，我國在有關(guān)法律中，已明確規(guī)定了建筑企業(yè)所應(yīng)履行和承擔(dān)的責(zé)任，嚴格規(guī)定了建筑企業(yè)應(yīng)在技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量控制當(dāng)中應(yīng)履行的責(zé)任。這是確保工程質(zhì)量符合人們生活應(yīng)用標準的重要前提。1.2.2材料檢測不嚴格大多數(shù)建筑工程管理，時常出現(xiàn)如材料檢測不嚴格的情況。這對我國的建筑行業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，一味忽視建筑的質(zhì)量檢測，不予以材料的合格證書嚴格卡控，都會導(dǎo)致質(zhì)量不達標的材料流入現(xiàn)場工地。這必然會導(dǎo)致施工過程中，為建筑的成品質(zhì)量埋下十分嚴重的安全隱患。降低工程質(zhì)量的同時，影響工程的壽命周期。1.2.3人為因素影響可以說，在我們常見的質(zhì)量問題當(dāng)中，都會有人的身影。人是影響工程總體質(zhì)量的重要因素。事實上，大部分我們所知道的工程問題都是發(fā)生在管理人員與施工人員的工作態(tài)度不嚴謹，工作意識不嚴格導(dǎo)致的。如質(zhì)量意識薄弱，便是管理人員沒有予以施工質(zhì)量足夠的重視。材料檢測不嚴格，便是施工人員與檢驗人員對于材料用品知識的掌握不全面。另外，現(xiàn)階段我國施工行業(yè)有一種現(xiàn)狀，即施工人員，大部分由中年人與農(nóng)村務(wù)工人員組成。這意味著，大部分施工人員本身的施工責(zé)任意識，施工安全意識并不高。此外，部分施工人員及管理人員的經(jīng)驗不豐富，嚴重降低了施工的系統(tǒng)規(guī)范性。盲目施工與無證上崗全都為工程的質(zhì)量埋下了極為嚴重的安全隱患。

2工程項目質(zhì)量控制措施

2.1增強管控意識

為做好建筑工程的質(zhì)量有效控制，首先要做的工作便是從思想建設(shè)角度出發(fā)，提高有關(guān)從業(yè)人員及建筑企業(yè)的質(zhì)量控制意識。通過在日常的教育培訓(xùn)工作中，培養(yǎng)與增進有關(guān)人員的安全管理及質(zhì)量責(zé)任意識，充分意識到工程管理控制價值。當(dāng)然，還要做好有關(guān)的合同規(guī)定，統(tǒng)一工程項目的合同條款管理，從而設(shè)計出更加可行與合理的質(zhì)量管控方案。從施工中的細節(jié)問題出發(fā)，仔細審視可能出現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量問題。提出有效的解決手段，從工程問題的源頭處降低問題可能發(fā)生的幾率，加強與保障項目的總體質(zhì)量。

2.2加強材料的質(zhì)量檢測力度

材料是建筑工程在安全管理中最為重要的質(zhì)量控制內(nèi)容。為此，首先要做的便是，通過安排職業(yè)質(zhì)量檢測人員，嚴格控制原材料的入庫、出庫。此外，我們還要處理好材料的采購工作，唯有確保材料的質(zhì)量在采購時的穩(wěn)定與安全，才能夠在后續(xù)的施工過程中，以穩(wěn)定有保障的能力為工程的施工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程規(guī)模較大，因而材料的選購?fù)粫H僅選擇一家廠商。為此，首先應(yīng)確定好材料的價格。因為材料的成本決定著建筑的成本，是企業(yè)能否獲得良好經(jīng)營收益的決定性因素。唯有控制材料成本，才有機會獲得最大化的經(jīng)營利潤。嚴格控制施工單位的責(zé)任、管理、監(jiān)控施工、計劃、制度。之后，加強材料的堆放管理。不同的材料堆放，應(yīng)有自己獨立的空間和堆放地點。同材料堆放還要滿足工程設(shè)計平面要求。不同種類、規(guī)格及進庫批次的材料用具有醒目的標牌進行區(qū)分，分別堆放。嚴禁不同材料的混雜堆放。之后，還要嚴格區(qū)分待檢材料與合格材料。不合格材料要標出具體的出廠日期、清除日期，嚴防錯拿情況發(fā)生。之后，還要做好現(xiàn)場的巡查工作。監(jiān)理人員應(yīng)定期開展材料庫的巡查作業(yè)，如若發(fā)現(xiàn)有不合格堆放跡象，或材料堆放混亂。應(yīng)及時發(fā)出相應(yīng)警報和下達監(jiān)理通知單。不明材料應(yīng)禁止使用，只有當(dāng)材料整改合格之后，才可以恢復(fù)材料的使用。必要時還要做好材料的復(fù)檢工作。其次，要做好采購的成本控制與管理工作。為確保采購作業(yè)與實際需求更相符合。要做好部門內(nèi)部的協(xié)商溝通。嚴防產(chǎn)品材料的購買環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。此外，需要注意的是，要做好市場信息的調(diào)查工作。廣泛收集施工應(yīng)用的材料價格搜集。在采集材料價格信息的過程中，應(yīng)確保采集到的信息真實、可靠，符合市場發(fā)展需求。這樣，才能夠落實好有關(guān)人員的部門職責(zé)，健全監(jiān)督管理機制。之后，要明確庫存管理職責(zé)。具體表現(xiàn)為建立庫房材料交接班制度。庫房的每次交接應(yīng)進行簽字，實行雙人交接班管理模式。其次，庫房的物資材料堆放和管理應(yīng)做到科學(xué)歸類，以不同物資的種類、入庫時間進行分門別類的堆放。最后，還要嚴格規(guī)定領(lǐng)料的限額制度。每次領(lǐng)料必須有部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字和用處需求等。嚴格按照欄目的要求進行填寫，并對較為貴重的材料，按照發(fā)放時間進行詳細驗貨交接，唯有雙方于簽字憑證上簽字，才可重新入庫。整理好材料庫中的賬目和技術(shù)資料表。做好原始記錄的保存。充分利用庫存管理軟件，合理化利用庫房材料。以嚴格的手續(xù)進行材料的管理交接工作。具體是指材料的驗收、報關(guān)、發(fā)放、對賬、核算等。

2.3完善質(zhì)量監(jiān)測體系

嚴格合理的制度是確保項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵前提。過去，我國大部分施工單位對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理均采用著簡單的機器檢測方式，并未對檢測體系做好全面的實踐與入場規(guī)定。這所帶來的問題是十分顯著，如材料入場時間不定，必然會出現(xiàn)材料以次充好情況的發(fā)生。為此，必須做好完善的質(zhì)量監(jiān)測體系，避免材料和現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)。首先，在材料入庫及進入現(xiàn)場前，應(yīng)提前申請。唯有做過詳細的記錄和檢查后，方可應(yīng)允材料的入庫及入場。之后，要對材料進行詳細嚴格檢測工作。采用多種方式、工具、材料進行檢測。對已經(jīng)完成檢測的材料，設(shè)置有關(guān)標識。避免出現(xiàn)檢測過與未檢測過材料的混淆。如鋼筋作為建筑工程中最為常見的使用材料。在鋼筋材料入庫及入場前，應(yīng)做好全面的檢查，包括合格證書、標牌、長度、外形等方面進行查看。又比如，混凝土材料是無法依靠人眼觀測出質(zhì)量好壞的。因此，應(yīng)采用取樣檢測方式，使用混凝土材料檢測技術(shù)進行全面的質(zhì)量檢查。即便是在材料檢測合格后，也不應(yīng)松懈。這是因為，混凝土在使用中，會受到許多外在因素影響質(zhì)量。如增加過多水泥或是過多的水、石頭、沙子等都會造成材料的強度或是耐性大大減少。當(dāng)然，部分材料是可以依靠經(jīng)驗觀測出是否合格的產(chǎn)品，無需采取抽樣檢測方式，浪費時間。而無法使用經(jīng)驗作為觀測途徑的材料，則要進行嚴格測試。每一批材料都要嚴格按照系統(tǒng)化的工序，保障質(zhì)量。最后，還要明文規(guī)定材料的運輸路徑、擺放地點。確保施工現(xiàn)場材料項目的涇渭分明。合理安排擺放位置，標明進出場日期及材料的性能等。以上的任務(wù)，是一項長期、重復(fù)的任務(wù)。必須不斷進行材料檢測、材料確認，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的有效監(jiān)督。當(dāng)然，材料的質(zhì)量管理中，管理人員的作用也是非常明顯的。為此，還要落實責(zé)任、權(quán)利制度。這是確保驗收工作準確性，詳細做好現(xiàn)場筆錄，獲得詳細入場資料的關(guān)鍵。專業(yè)與公正的崗位人員，能夠杜絕很多如從中獲利與偷梁換柱的問題。嚴格的管理，對于建筑質(zhì)量的控制而言必然有益無害。唯有完善的管理體系，才可以做到真正意義質(zhì)量意識的增強。企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量三級管理體系，并通過有關(guān)規(guī)定及制度，確保政策的有效落實。此外，還要做好不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。以標準化系統(tǒng)化的規(guī)范操作，作為質(zhì)量監(jiān)管的憑證依據(jù)。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好項目質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還要處理好工程驗收。做好有關(guān)人員的培訓(xùn)。仔細檢查與審視工程質(zhì)量問題。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，降低問題風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保可以驗收過關(guān)。

2.4提高工作人員職業(yè)素質(zhì)

作為工程項目的根本主體，人在工程質(zhì)量的控制上，所能發(fā)揮的價值是不可替代的。為此，從人員工作的積極性調(diào)動，及獎罰機制的構(gòu)建，并通過責(zé)任感的強化與崗前、崗中培訓(xùn)，推動作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)加強，是加強工程質(zhì)量，保障人員具備專業(yè)的操作技能和按照規(guī)范進行作業(yè)的根本前提。作為質(zhì)量控制的重要前提。工作人員的能力素質(zhì)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。工作人員應(yīng)具備專業(yè)的管理知識與技能知識，了解應(yīng)如何控制好實際的工作。此外，工作人員應(yīng)具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)商、應(yīng)變及創(chuàng)新能力。其次，則是人格素質(zhì)。眾所周知，建筑在社會發(fā)展與建設(shè)中有著重要作用。因而，才使得建筑工程工作人員的職業(yè)特性，更為特殊。工程人員應(yīng)具備更高的人格素質(zhì)標準。加強道德教育，實現(xiàn)經(jīng)營理念的道德品質(zhì)與社會的道德品質(zhì)共同灌輸。才能夠培養(yǎng)出更具誠信與合作精神的建筑行業(yè)從業(yè)人員。最后則是專業(yè)素質(zhì)。為了確保從業(yè)人員具備專業(yè)知識，我們首先要做的便是，從業(yè)人員應(yīng)掌握良好扎實的工程技術(shù)知識及管理知識。從業(yè)人員應(yīng)持有上崗證件，才可以憑證上崗。用嚴格的考核制度，篩選掉不合格的從業(yè)管理人員，加強在崗人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。強化終生學(xué)習(xí)的理念融入。使從業(yè)人員在學(xué)習(xí)中完成工作技能的掌握，并在實踐工作當(dāng)中，提高工作技能。加強學(xué)習(xí)自覺性，增強工作能力。最后，做好績效考核，刺激與鼓勵管理人員可以在獲得執(zhí)業(yè)資格后，仍然不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)水平。當(dāng)然，建筑企業(yè)還要積極鼓勵有關(guān)人員投入到質(zhì)量監(jiān)管工作中。用以加強事前、事中、事后的質(zhì)量控制。做好全部的施工準備工作，嚴格管理控制好施工工序，為施工質(zhì)量的有效提高奠定標準的基礎(chǔ)。最后，還要以國家規(guī)定的質(zhì)量標準，評價與驗收工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量的管理工作，能夠有序開展。

3結(jié)語

綜上所述，必須重視項目管理的控制價值。當(dāng)然，建筑工程作為一項復(fù)雜與系統(tǒng)化的工程內(nèi)容，在進行實際管理與質(zhì)量控制的時候，還有許多外在因素的影響，限制質(zhì)量的有效控制。如人為因素、材料檢測不嚴格、質(zhì)量意識薄弱等。如若不予以足夠的重視，那么必然會嚴重降低建筑的整體質(zhì)量。對于這種問題，必須結(jié)合實際情況，重視項目工程質(zhì)量控制，提高管理強度。此外，還要做好材料的嚴格把關(guān)，建立完善的管理監(jiān)督體系。從人員素質(zhì)建設(shè)角度出發(fā)，確保全方位系統(tǒng)滿足行業(yè)硬性要求。提高市場競爭能力，加強項目質(zhì)量控制水平，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展，添磚加瓦。

建筑工程質(zhì)量與安全管理有些什么制度？

一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度 ⑵負責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 ⑶負責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收 ⑻負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 ⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴對工程項目的管理工作全面負責(zé) ⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育 ⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況 ⑷負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核 ⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責(zé)任 ⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作 三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施 ⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施 ⑶參加圖紙會審 ⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 ⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底 ⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求 ⑺負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) ⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證 ⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門 ⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標 ⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn) ⑶負責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理 ⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工 ⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度 ⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé) ⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任 ⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收 ⑼負責(zé)物資進場驗收，工程分包工作 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施 ⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用 ⑶負責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查 ⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報 ⑹負責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) ⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料 ⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 ⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施) ⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議 ⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。 ⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料 二、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、 法規(guī) 。 ⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用 ⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督 ⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù) ⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任 ⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 ⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān) ⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模 三、工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度 ⑴安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收 ⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織自檢驗收合格后，報 分公司 、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收 ⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責(zé)人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收 ⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責(zé)人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 四、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 五、工程質(zhì)量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負責(zé)獎勵基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率 ③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 ⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核 A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放 C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵 D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé) ②對專兼質(zhì)檢人員的考核 A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵 D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 ④對專業(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準 C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā) 五、成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定本制度 ⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責(zé)任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 六、工程質(zhì)量獎罰制度 1、總則 ⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理 ⑵項目部總工程師負責(zé)獎勵基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率 ③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。 ⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 ⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 ⑸對個人獎罰辦法： ①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核 A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放 C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵 D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé) ②對專兼質(zhì)檢人員的考核 A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵 D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元 E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額 ③對專兼職計量人員的考核 A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵 ④對專業(yè)公司的考核 A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核 B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準 C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核 ③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā) 七、質(zhì)量獎罰條例 1、總則 為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度 2、鋼筋混凝土工程 ⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元 ⑵計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元 ⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元 ⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時送試驗室試壓，超過標準齡期(28天)試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元 ⑸認真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元 ⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元 ⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元 ⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元 ⑼梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元 ⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元 ⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元 ⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元 3、磚砌體工程 ⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元 ⑵砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元 ⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元 ⑷砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元 ⑸燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元 ⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元 ⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元 ⑻砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元 ⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20元 ⑽水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款50元 ⑾水平灰縫標準厚度為10MM，查出(每層查三處)±_2MM者。每處罰款50元 ⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM(每層查三處)的，每處罰款100元 ⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元 ⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元 ⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元 4、地面工程 ⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元 ⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元 ⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元 ⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元 ⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元 5、門窗工程 ⑴門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元 ⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元 6、裝飾工程 ⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸ぃ芽p面積超過0.2M2的，每處罰款100元 ⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間(處)罰款50-100元 ⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條(處)罰款20元 ⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元 7、屋面工程 ⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元 ⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元 8、產(chǎn)品保護 ⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責(zé)修補及費用 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責(zé)修補及費用 八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)管理，特制定本制度 ⑴由檢驗科負責(zé)各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序 ⑵各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核 ⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留 ⑷除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。 建筑工程的質(zhì)量與安全管理 很重要它關(guān)系著人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工過程中應(yīng)該要認真仔細，注意觀察周邊環(huán)境， 不然在后期房屋會出現(xiàn)天花板滲水，發(fā)霉等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。 施工完成后要認真檢查避免在后期對他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質(zhì)量而且還要注意美感。

淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理措施及要點？

房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

房屋建筑工程必須把工程施工質(zhì)量放在第一位，這直接影響房屋的堅固性及安全性，因此必須加強對房屋建筑施工質(zhì)量的管理與控制是非常重要的。文章介紹了房屋建筑施工質(zhì)量概況，提出了質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題以及加強質(zhì)量管理的措施。

1房屋建筑施工質(zhì)量管理概述

根據(jù)住房部調(diào)查顯示，某年上半年，房屋建筑與市政工程總共發(fā)生了257起安全生產(chǎn)事故，造成306人死亡，該數(shù)據(jù)相較于從前，已經(jīng)降低了約21.41%和21.74%。由此可見，為了降低人員傷亡，施工質(zhì)量的管理勢在必行。

1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，對于施工各個環(huán)節(jié)的狀況，都進行了嚴密監(jiān)督與管控，有效節(jié)約了施工成本，避免了施工材料的浪費和設(shè)備損毀，為建筑企業(yè)積累了大筆的資金，在一定程度上提高了企業(yè)的市場競爭力。（2）提升整體管理水準。健全的房屋建筑工程，其施工質(zhì)量管理工作在提高建筑整體的管理水平、及時了解施工現(xiàn)場的情況、防范施工質(zhì)量問題等方面，發(fā)揮了顯著的作用，因而大大降低了建筑企業(yè)的事故處理成本，有利于建筑企業(yè)樹立良好口碑。（3）排除質(zhì)量隱患。通過對相關(guān)施工環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，按照規(guī)定對施工各項指標實施全方位的分析，從而可以及時排除施工安全隱患，達到保證房屋建筑施工工程質(zhì)量的目標。（4）減免施工事故損失。因為房屋建筑施工本身具有一定的復(fù)雜性，有許多的安全隱患難以避免，因此需要將施工事故所造成的損失降至最低。加強對于房屋建筑施工的有效管控，將可以及時有效地排除質(zhì)量隱患，進而創(chuàng)造相對安全的施工環(huán)境，防止安全隱患的惡化，降低事故發(fā)生之后可能造成的損失。

1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理原則

（1）堅持預(yù)防為主。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以預(yù)防為主，從而更好地避免事故處理不及時等問題。在工程施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強質(zhì)量控制工作，并盡可能的將其貫穿于施工全過程中，從而做到全面施工管理，貫徹落實建筑工程質(zhì)量控制理念，從源頭抓起，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，就及時采取有效措施加以控制。（2）堅持質(zhì)量為先。項目施工質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全能否得到保障。必須堅持以質(zhì)量為先的原則。對于城建單位而言，應(yīng)當(dāng)努力提高施工效率和質(zhì)量，整合單位資源并做好優(yōu)化配置工作，從而使全體工作人員工作更加具有積極性，為工作質(zhì)量的提升保駕護航，只有這樣，質(zhì)量控制的觀念才能深入人心。

2房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理控制措施

2.1建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系

為了保證房建施工質(zhì)量，作為建筑企業(yè)來說，首當(dāng)其沖的就是要建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系。具體可從兩方面著手，一方面，施工質(zhì)量部門要格外重視施工事故報告，詳細核實相關(guān)內(nèi)部信息，并予以妥善處置，同時還應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保相關(guān)管理人員都能明確自身的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，這樣有助于促進質(zhì)量統(tǒng)計報表規(guī)范化水平的提升；另一方面，還應(yīng)加快落實ISO9000認證體系，讓每個施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理者對環(huán)境與安全標準相關(guān)條例學(xué)習(xí)并達到熟知的程度，這樣才能保證施工質(zhì)量控制與管理能夠落到實處。

2.2嚴把材料質(zhì)量關(guān)

提高原材料質(zhì)量監(jiān)控的有效性，從以下方面著手：①不斷提高采購人員的責(zé)任意識，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)專門針對原材料質(zhì)量把關(guān)對其進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓其對材料質(zhì)量具備較強的辨別能力，在采購過程中能夠保證高度的責(zé)任感把好施工材料質(zhì)量關(guān)；②做好原材料供應(yīng)商的選用工作，對房屋建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選資質(zhì)和信譽俱佳、曾經(jīng)有過合作關(guān)系的供應(yīng)商，審核其產(chǎn)品許可證和說明書，確保所采購的材料質(zhì)量都能滿足要求。同時對于一些重要性比較高的材料，應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇與其合作；③在原材料尚未投入使用前，要進行質(zhì)量試驗，為材料質(zhì)量把好第二道關(guān)。

2.3強化質(zhì)量控制、實施動態(tài)跟蹤管理

（1）施工準備工作的質(zhì)量控制與管理階段需要遵循細致、認真的原則。而針對其中的一些問題，應(yīng)當(dāng)實施事前控制、事前商議的方式，妥善解決，才能保障后期各項施工環(huán)節(jié)都能夠順利開展，且有序進行。掌握施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、地理條件、交通狀況，認真核對設(shè)計圖紙，包括建筑的分布、主體結(jié)構(gòu)、給排水線路的設(shè)計等。該項審核工作則需要專業(yè)人員來配合進行，查漏補缺，如果存在異議，則可以及時提出以共同商議，妥善解決。（2）設(shè)計階段質(zhì)量控制。在施工設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)加強對施工圖紙以及流程方案等信息的檢驗與審核，盡可能實現(xiàn)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素以全面有效掌控。同時，在施工設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)對所有可能影響施工質(zhì)量的因素，并結(jié)合房建施工的具體情況對施工方案做適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化，比如說引入施工技術(shù)、組織準備等。（3）施工階段質(zhì)量控制。以某工業(yè)園拆遷安置房為例，該工程專門針對房子的滲水、空鼓、瓷磚開裂等質(zhì)量問題，建設(shè)了相應(yīng)的管理措施。在施工過程的管理施工中，各個環(huán)節(jié)以及各個工序，都需通過實施嚴格的管理和控制，包括施工工藝的選擇、施工程序、材料的使用、工程測量、施工方案等，同時注意施工方面的安全管理，杜絕按照安全管理規(guī)章制度來進行操作，不留安全隱患。（4）施工后期質(zhì)量控制。房建工程施工完成后，仍然需要加強質(zhì)量控制工作。當(dāng)工程項目進入驗收階段后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)針對房屋建筑成品制定相應(yīng)地保護方案，以提高保護的有效性。同時，當(dāng)監(jiān)理部門前來對房建施工項目進行質(zhì)量檢查與竣工驗收工作時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極給予配合，并嚴格遵循相關(guān)管理制度規(guī)定，做好后期維修工作。竣工驗收抽調(diào)專業(yè)人員，需要根據(jù)質(zhì)量評定標準來檢測工程質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量難以達到相關(guān)標準，必須要求建設(shè)單位及時整改，并監(jiān)督整改過程，直至驗收合格。

3結(jié)束語

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作本身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。要想保證房建工程施工質(zhì)量，就必須建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，并不斷加強施工階段質(zhì)量控制，實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)管理。只有這樣，才能為房屋建筑施工質(zhì)量提供切實保障，才能更好地滿足廣大群眾對于房屋建筑施工質(zhì)量的要求。

相信經(jīng)過以上的介紹，大家對房屋建筑施工質(zhì)量管理措施及要點也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關(guān)信息。