基層供電所工程款管理方式(基層供電所管理提升)

供電所施工現場管理有效措施？

本文以供電所施工現場管理現存問題為衡量點，探討強化供電所施工現場管理針對性措施，意在從根本上改善供電所施工現場管理現狀。

供電所作為銜接用戶、供電企業間的重要樞紐，是供電系統的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負著相應的責任，即供電所日常工作質量與效果和電網運行安全、穩定等因素密切相關。針對此，若要保證電網系統正常運行條件，營造更為優質的供電服務，供電所應重點強化施工現場管理工作的重要性，將施工現場管理落實于實處。

1供電所施工現場管理現存問題

1.1專業人才匱乏

從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經相關數據調查結果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理人員文化層次低和技術差等因素，使之難以對新知識與新理論進行熟練掌握，即諸多供電所管理人員僅依據自身工作經驗，完成施工現場管理工作，導致各環節安全隱患頻發。尤其在信息化生產營銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學管理與科學服務的協調工作，則會在某種程度上遏制供電所長遠發展的路線。此外，專業人才穩定體系的欠缺，如人才成長通道未合理構建、人員薪酬福利科學性價值缺失等，促使供電所諸多人才流失。

1.2管理水平差距明顯

關于供電所施工現場管理水平差距明顯問題，可從以下幾點進行分析：人員、業務與服務等領域差異較大，致使施工現場管理規范性喪失；由于供電所存在城市化、鄉鎮化差異，其在軟硬件設備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評價體系與指標合理性、科學性特點的不足，導致供電所施工現場管理積極性、動力性缺乏；因供電所涉及電力生產與營銷等多項工作，具有范圍廣、工作面大與內容多的特點，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應的局限。

1.3管理機制繁雜

從本質上來講，供電所施工現場管理作為用戶服務的范疇，致使其安全運維、營銷服務、民事協調與線路清理等工作需由各個部門的統一管理。由此產生的工作量相對較多，若對其進行重復編排，則會呈現管理空擋，增加供電所現場管理的工作難度。與此同時，供電所管理機制繁雜，使其難以實現數據共享，更談不上對資料的規范化管理，即針對相同工作內容，各部門在調查方式與調查表格中呈現明顯差異，導致供電所難以應對復雜多變、重復性管理工作。

2強化供電所施工現場管理的幾點措施與建議

2.1加大安全管理重視度

若要落實供電所施工現場管理工作的意義，則應樹立“安全生產”管理理念，即將人員安全放于首位，通過生產流程、作業模式的科學且規范制定，要求各崗位人員嚴格履行崗位職責，若存有人員違規操作現象，現場管理人員應立即糾正，并對相應的責任人予以嚴懲。此外，定期開展人員安全生產培訓工作，使其能夠準確認識到崗位職責對自身健康安全的重要性，并通過安全管理意識的強化，以嚴格且規范行為約束的手段，樹立良好的崗位責任感，將違規操作、不規范操作行為予以根本上杜絕。

2.2制定完善化管理體系

結合當前供電所安全事故頻發問題，應依據安全風險，提出針對性、有效性預防措施，強化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現場管理工作的作用不容人們所忽視，其通過管理規劃的科學制定，對各部門、各崗位人員進行責任落實，即利用施工現場管理工作的細化，充分彰顯供電所現場管理工作的重要性。與此同時，完善化管理體系的制定，應依據國家相關法律法規為準繩，切實“有法必依”、“違規必究”的管理宗旨，并結合考評制度，對人員施工現場管理工作的效果進行評估總結，以此實現對不規范或誤差管理工作的糾正、改進。

2.3定期開展人員培訓工作

人員作為供電所施工現場管理的核心體，定期開展人員培訓工作，不僅是對其專業技術、管理意識的強化，還可從根本上落實其現場管理工作的目標。針對此，供電所以管理教育定期講座的方式，聘請專業人員對本供電所管理人員施以技術指導、知識教育，使其能夠熟練掌握先進化和全面化管理技術，并在實際施工現場管理工作中得以運用。而實例的闡述與分析，促使人員深刻意識到施工現場管理對安全生產的意義，用以實現對其重要性與現實意義的落實。

2.4規范管理行為，注重安全防護

供電所施工現場管理工作的關鍵點在于：對安全生產、人員安全的有效保障，即通過行為規范與約束的方式，注重施工現場安全防護。對此，筆者建議供電所可在具體施工作業前，保證設備齊全、運行狀態良好；作業期間，結合崗位責任制的制定，對施工人員行為進行規范化管理，如佩戴相應的安全帽、防護設施等；施工設備也應定期開展保養與維護工作，若發生設備老化、損壞等現狀，應立即更換，保證供電所施工現場管理工作的質量。

3結束語

總結上文，施工現場管理工作不僅企業經濟效益密切相關，還關乎著人員生命安全，是企業穩定發展的永恒話題。基于電網體系的改革，供電所作為電網系統的生產組織，其施工現場管理工作尤為淡薄，致使人員常處于高風險作業環境。對此，供電所可通過加大安全管理重視度、制定完善化管理體系、規范管理行為，注重安全防護、落實安全管理機制等措施，將現場管理的重要性落實于實處。

以上由中達咨詢搜集整理

淺談如何提升基層供電所綜合管理

淺談如何提升基層供電所綜合管理

引導語：基層供電所對基層用電管理具有很重要的作用，但是在當前環境下，其出現了很多新的問題。基層供電所是服務在基層的供電管理和供電服務最前沿的供電所，怎樣將各方面的問題充分協調好，做好基層供電所的綜合管理是當下需要解決的主要問題。

梁子公司為提高供電所安全管理水平，確保完成安全目標，在全公司范圍內以班 組為單元開展安全大討論活動，集思廣益，廣泛收集意見。在此，我將我所配電 班、電工組、營業廳三個班組討論情況匯總如下，并對規范各班組的安全管理提 幾點個人的建議。

各班組討論反映的共性問題： 員工的安全自我保護意識不強，僥幸心理和怕麻煩 的思想嚴重，安全活動開展效果不明顯，員工之間互相提醒安全的意識不強。各 班組常見的違章現象及安全問題如下：

配電班常見違章現象

1、工作未辦理工作票 2、開工前沒有“三交代” 3、工作負責人監護不到位 4、登桿前沒有檢查根部是否牢固 5、登桿全過程未系安全帶 6、上下拋擲工器具 7、不按規定驗電和掛接地線 8、沒有按要求懸掛安全警示牌和裝設遮欄 9、臺架上工作未系安全帶 10、戴安全帽未系系帶 11、完工后未仔細檢查接線是否錯誤(三相四線零火線錯接) 12、完工后未檢查工器具是否遺漏 13、單人從事施工作業 14、使用絕緣棒、驗電、倒閘操作、使用鉗形電流表時未戴絕緣手套 15、未斷開臺區開關直接拉合跌落保險 16、跨越公路架線未設專人持旗看守 17、拆除舊線，沒有按規定先撤直線桿兩邊相導線，后撤中間相導線

電工組常見違章現象

1、梯上作業沒有專人扶守 2、開電表箱前沒有檢查電表箱是否漏電 3、單人進行帶電裝表

4、使用電錘未戴絕

緣手套 5、裝表未仔細檢查電表接線是否錯誤(容易出現零火線反接的情況)

營業廳安全方面存在問題

1、營銷系統操作完后未退出系統 2、下班后計算機未關機(不僅容易造成計算機損壞，還可能發生火災) 3、電費發票保管不嚴 4、受理報裝后，對裝表人員的提醒不夠(提醒裝表人員不要一個人去裝表)

針對安全管理方面存在的問題，我從提高員工安全意識、開展員工安全培訓、開 展安全稽查、進行安全獎懲幾個方面談談自己的想法。

提高員工安全意識方面

員工安全意識不強主要有兩種表現：一種是無知者無謂，對安全沒有深刻認識; 另一種是藝高人膽大，對安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識，我 認為， 一方面是堅持開好安全活動例會， 除了學習事故快報、 通報、 安全規程外， 還可以把《農村電工》作為學習內容，增強學習的活潑性。另一方面是發揮家庭 的協助督促作用，請職工老婆、孩子參加安全座談會，通過家庭成員的參與，提 高員工的安全責任。

開展員工安全培訓方面

雖然公司多次開展了許多安全培訓活動，但兩票質量仍然不高、違章現象仍有發 生。如何提高安全培訓效果?我認為，一是培訓應注重互動性，曾經參加供電所 所長比賽時，遇到這樣一組題目，多媒體播放幾段施工短片，然后，讓你來找出 它存在幾處違章。我們在安全培訓方面，如果創新培訓方式，也制作一些短片， 讓學員一起來“找岔”，相信員工們印象一定非常深刻。

二是培訓應有針對性，對某供電所的人員對兩票某項內容填寫錯誤進行了指出， 告知正確的填寫方式后， 并要求學習人員履行簽字手續。下次若在該內容還發生 錯誤，可以執行考核，這次培訓才能見效果。

三是可以采取“走出去”的培訓方式，安排各班組長、業務骨干到先進的兄弟單 位取經，閉關自守永遠不法知道差距，走出去才能發現自己的不足。

開展安全稽查方面

僅靠公司安監部門稽查基層單位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每個 供電所設立一名安全監督協管員，協助安監部門開展培訓、督促員工執行安全制 度，相應能取得比較好的效果。

目前公司的安全稽查主要是現場稽查為主，要全面地了解供電所的安全管理水 平，我認為，可以從現場、基礎管理、安全考問三個方面進行全方位了解。

在現場稽查方面， 公司稽查人員根據供電所黑板留言掌握施工地點，重點檢查施 工人員違章情況。在基礎管理方面，重點檢查《兩票》的填寫、安全活動例會的 開展情況。在安全考問方面，隨機抽考供電所對《安全規程》的掌握情況。

進行

安全獎懲方面

為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍，梁子公司規定，在施工現場發現 工作班成員違章的，其他成員也將連帶扣款。當然，這種方式對提高員工的安全 意識是很起效果的。 如何更好地發揮安全獎懲的作用?我認為，一方面是在網絡 上設立安全曝光臺，對屢次違章的人員進行曝光，有時，面子比票子更重要;另 一方面是對各供電所的安全管理，如兩票質量、違章次數等進行排名，對優勝供 電所進行獎勵，相信能促使供電所進一步重視安全工作。

提升鄉(鎮)供電所農電安全管理水平摘要： 本文對目前農村鄉鎮供電所的“三農”(農村電網、農村電工、農村居民用電)安全管理進行了分析，并提出了相應的采取措

施。 關鍵詞： “三農”安全 管理措施 從黨的十六大到十六屆三中全會，從去年中央的一號文件到“兩會”，“三農”問題一直是黨中 央國務院前所未有的重視。電力部門從“三為”服務到“電力扶貧共富”工程，再到“兩改一同 價”也始終把“三農”服務放在突出位置。農電體制改革后，打破了原有的縣級供電企業的安 全管理模式，農電安全管理范圍擴大，供電企業的安全責任和風險加大，抓好農電安全管理 尤為重要，健全和完善農電安全管理規章制度刻不容緩。這里提出的“三農”安全是：農村電 網安全、農村電工安全、農村居民用電安全，前者是“大三農”，后者是“小三農”，作為農村 鄉 (鎮) 供電所只有切實搞好“小三農”的各項安全管理， 才能更好地為農村發展、 農業增產、 農民增收，促進農民致富奔小康作出應有的貢獻。 如何加強“小三農”安全管理，提升鄉(鎮)供電所安全管理水平，是一個值得研究和探討的 問題。 一、 農村電網安全 鄉(鎮)供電所管理范圍內的農村電網應為：10kV 線路、配電變壓器、380/220V 線路、低 壓配電裝置等的供電設施。農村電網應從規劃設計、施工架設、運行、維護、檢修等方面著 手安全管理。積極開展“危險點分析預控”，穩步推行現場工作的程序化、標準化作業。 1.對農村電網新建、改建、擴建工程的設計，以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全 過程安全監督。 2.農村電網在規劃設計中一定要按照《安村低壓電力技術規程》、《農村低壓電氣安全規 程》、 《農村安全用電規程》等相關規程為原則，搜集有關設計資料，寫出初步設計說明書、 投資概算、動工圖紙、負荷預測、施工方案等。 3.農村電網在施工中，一定要按照《農村電網建設與改造工程施工安全管理辦法》和《農 村電網建設與改造工程施工現場安全措施》及《電

業安全工作規程》(DL408、409-91)、 《安全生產工作規定》，認真組織，精心施工，嚴格執行“二票三制”，強化安全管理,完善 施工監理，通過制定危險點分析預控措施，規范施工現場人員行為，加大違章考核力度，杜 絕人身傷亡事故的發生。 4.農村電網竣工后，要組織驗收，對所施工的設施要符合設計要求及相關規定，特別是電 力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規定。 5. 在從事農村電網運行、 維護、 檢修的工作中， 防止發生觸電事故和高空跌落事故， 實行“五 步作業法”，能夠推動全所創造穩定的安全生產新局面，提高農電安全管理水平。 6.加大《電力法》《電力設施保護條例》等有關法律法規的宣傳力度，積極爭取鄉(鎮) 政府的支持，建立健全鄉、村、戶三級電力設施保護組織，達到保護電力設施的目的。

管理好農村電網，是農村供電所現場安全工作的重頭戲，網上設備的運行缺陷，嚴重威協著 農電企業的安全生產，它是安全生產活動中最大的攔路虎，為止，要打掉這只攔路虎，首先 必須舍得投入資金，做好設備的預防性試驗，并及時消除設備的運行缺陷，提高設備的健康

水平。其次嚴把新建設施的質量關，建立嚴格的交接驗收制度，把事故隱患消滅在農村電網 建設的初期。 二、 農村電工安全 在農村安全用電管理體系中， 堅持“以人為本”的企業文化理念， (農村電工) 人 是第一要素， 是安全生產的執行者。由于農村用電量占縣(市)級用電量的比重逐年增大，且農村電網線 長面廣，點多量大，農村電工直接和老百姓打交道，肩負著農村高低壓電網的安全運行，維 護、檢修和農村用電安全檢查等任務，他們的安全知識與技能關系著農電工作的發展，責任 十分重大。因此，做好各個鄉(鎮)供電所的安全用電工作，就需要依靠全體農電人員嚴格 的管理和盡責的工作，就必須充分發揮他們的積極性、創造性、主動性，培養和提高他們的 整體素質和綜合能力。 1.鄉(鎮)供電所所長是本單位安全生產第一責任人，首先要發揮供電所所長在農村供用 電安全管理中的重要作用。 提高所長的安全意識是農村供用電安全的首要因素， 落實所長安 全生產責任制是抓好農村用電安全的關鍵所在， 發揮所長基層領導作用是農村用電安全的重 要保證。所長是一個供電所的核心，其能力的大小、素質的高、低直接影響到整個供電所的 管理水平。要求所長在開展工作中，要擺正安全與生產的關系，確保不違章指揮，精心組織 好各項安全生產活動。 2.農村電工直接在供電所所長的領導之下開展各項安全

管理工作，他們處在農村用電管理 工作的第一線，是整個農電工作的重要組成部份，應該引起我們的高度重視。目前，農村電 工還普遍存在文化水平低、綜合素質差、管理水平低的問題，雖然這幾年來我們公司也經過 多次培訓、考核、擇優錄取，但是這不過是在“矮子里選將軍”，大部分農村電工綜合素質距 規范化管理標準要求還有一定差距，從而限制了整體農村安全用電管理水平的提高。 3.目前，鄉(鎮)供電所管理的首要工作應放在農村電工的培訓上，包括業務理論、生產 技能、相關法律法規等，通過多種形式，全方位地進行嚴格的教育培訓，經常組織農村電工 進行技術比武活動， 如我公司 2003 年 11 月份在白米供電所組織的全市農村電工技能操作竟 賽中，涌現出了一批優秀的技術能手，激發了廣大農村電工好學上進的精神。但是，從這次 比賽的最后成績來看，在理論考試中取得第一名的，技能操作并沒有取得第一名，在技能操 作中取得第一名的，理論考試也沒有取得第一名。還有一個問題：這次比賽中取得前三名或 前五名里，卻沒有一個生產班長、或營業班長。所以，鄉(鎮)供電所的培訓工作首先要從 所長、生產班長、營業班長開始，讓他們做好一個領頭羊，才能更好地打開一個農電管理的 新局面。 4.建立健全科學管理的規章制度，依照《國家電網公司農電安全生產有關管理辦法》《安 全生產法》、《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》及市供電公司的.有關安全生產 制度，結合鄉(鎮)供電所的實際情況，制定安全生產責任制，并落實到每個班組、每個崗 位、每個人，做到“三不傷害”。一旦發現有違章作業或不安全行為從嚴考核，對已經發生的 各類事故，嚴格按照“四不放過”的原則調查、分析、處理，認真吸取教訓，采取防范措施。 堅決不允許同類事故的再次發生。

三、農村居民用電安全

據有關資料報道：我國每年農村觸電死亡的人數高達 1 萬人左右，發生在 6kV 以上高壓系 統 (含雷擊電壓觸電) 中的約占事故總數的 18%， 而發生在 380/220V 低壓電網的約為 82%。 農村居民由于文化素質結構的差異，安全用電的意識比較薄弱，自我保護意識不強，私拉亂 接的現象比較嚴重，供電企業要廣泛深入開展《電力法》、《電力設施保護條例》、安全用 電知識的宣傳活動， 如采用宣傳車在全市或全鎮范圍內進行巡回宣傳， 在電視臺播放電力安 全警示片， 在交通要道口設置安全用電標語燈箱廣告， 到中小學校進行安全用電知識的講解 等，不拘形式地宣傳安全用電的基本知識，達到提高全民安全用電

的意識，防止傷害事故的 發生。 1.加強農村剩余電流保護裝置管理 防止發生農村居民間接觸電事故 經過農網改造后的低壓電網 380/220V，由于產權的變更，供電企業的安全責任也隨產權延 伸到農村居民用戶的電能表，使得安全供電的法律責任更直接、更具體，因此在農村低壓電 網安裝剩余電流動作保護器， 作為安全用電技術措施的重要后備保護就顯得更加必要， 同時 也必須告之農村居民用戶： 安裝在農村配電臺區的剩余電流動作保護器， 不是任何形式的觸 電都能保護的， 用戶必須安裝家用剩余電流斷路器， 防止家庭中可能發生的直接接觸觸電造 成傷亡事故，用電戶應具有自我保護意識。從而形成農村低壓電網的剩余電流保護二級、三 級系統，使各級之間相互配合、分工明確、各司其職。 2.提供優質服務 增強農村居民安全用電意識 農民在抗旱、排澇、澆灌、四夏農忙季節，發生用電故障或遇到困難時，供電所搶修小分隊 要迅速趕到現場，解決用電上的實際問題。隨著農村經濟的發展和農村居民收入的提高，大 量家用電器進入尋常百姓家， 由于多數農民對這些電器的使用和維護知識知之甚少， 農村電 工要能提供家用電器的選用、 使用、 維修方面的知識。 對電能計量裝置出線側 (產權分界點) ， 農村居民用戶室內的電氣線路、設備的安裝、維修，要做到耐心解釋：以產權分界點為限， 產權屬于誰，誰就是該產權的安全責任人。針對前期我市發生的幾起農村觸電死亡案例，遷 扯了供電部門大量人力、物力、財力。對于在安全檢查中發現的問題或違章建筑，及時下達 《事故隱患通知書》，限期整改或拆除，否則造成的一切后果由用戶自負。

四、 結束語

農村供電所要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“人民電業為人民”的服務宗旨和“優質、 方便、規范、真誠”的服務方針，嚴格履行供電服務各項承諾。相信通過對農村電網的安全 管理、 農村電工的安全管理、 農村居民用電的安全管理， 深入持久地開展“安全性評價”工作， 定能為農村經濟發展營造一個良好的安全用電的環境。;

淺談如何加強基層供電所管理工作

一、健全制度，工作有的放矢

“沒有規矩不成方圓”，制度是保證各項工作任務完成的有效保障，沒有嚴肅的紀律和嚴格的制度，搞好班組建設則是一句空話。只有用紀律、制度、標準來規范班組以及每個員工的行為；規范班組的人流、物流、財流；規范班組的工作程序、工作質量，才能使工作程序最佳化、工作質量最優化、工作效益最大化。

1、嚴肅紀律。強化紀律教育是十分重要的，要使班組每一個員工都能自覺遵守勞動紀律、學習紀律、安全紀律，做到有令即行，有禁即止。同時對漠視和違反紀律的行為不姑息，給予必要的批評和處罰，這樣班組管理和建設才能有基本保障，才能順利進行各項生產和經營活動。

2、企業要結合班組工作實際，制定和完善《班組管理標準》和有關的各項規章制度。并且要組織全體員工學習領會，在工作和各項活動中嚴格執行。對各崗位各工作程序、質量和時間要求明確到人；對班組基礎管理、原始記錄、技術資料等要進行分級、分類定人管理。

3、班組的各項工作應努力做到程序化、規范化、科學化。班組員工必須按照技術標準、管理標準和工作標準進行操作。做到凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人監督；凡事有人負責。從而使班組的現場工作和基礎管理規范有序、安全高效。

4、按照崗位職責嚴格考核。制訂了一套考核管理辦法，逐級分類考核，指標下達，以低壓臺區為考核管理單位，按電量、線損率、電費回收率、設備管理、安全生產、優質服務、勞動紀律等方面完成情況考核評比，獎優罰劣，末位淘汰。

二、擺正位置，協調各方關系

供電所有著雙重領導關系，也有著自己獨立行使權利的特殊性。因此，要做好基層供電所工作，擺正好自身位置，做好各方面協調工作非常重要。

1、妥善協調好上下級關系。凡事以工作大局為重，在日常工作中，有問題要反映，應做到先向主管自己的部門領導請示和匯報，不要越位請示匯報，這樣做不利于工作和團結，長此下去，將使自己的工作處于被動局面。基層供電所面對的工作比較復雜，有的工作屬于自己管的，自己可以做主答復和解決，而有些工作必須經過上級批準的，所以必須向上級匯報，因此供電所長一定要分清哪些在自己職權范圍內可以去做，哪些不可以去做，在工作中對上級領導要尊重，工作中實事求是，不虛報浮夸，不欺上瞞下，不給上級部門與部門間制造矛盾，既要做領導信得過的朋友，也要做領導放心的下屬。

2、處理好地方政府及相關部門關系。隨著電力企業改革的不斷深入和電力部門各項服務承諾的公布和實施，基層供電所的工作難度和任務量在不斷加大，如果沒有鄉、村兩級地方政府領導的支持與配合，供電所的具體工作開展將會有一定的難度，因此，做為供電所長應在日常的工作中主動的與鄉、村領導進行溝通，虛心聽取他們對供電服務中存在的意見和建議，并根據實際情況進行解釋或采納，積極協調好領導與領導、部門與部門之間的關系，力爭當地領導與各部門的理解與支持。

3、理順與用電客戶的關系。“水能載舟，亦能覆舟”，工作中一定要轉變經營理念，要改變那種“門難進，臉難看，話難說，事難辦”的工作做風，堅持走出去的工作方式，定期或不定期的走訪客戶，虛心聽一聽他們對供電所工作的意見和建議，使服務工作不斷得到改進，耐心傾聽客戶來訪，力爭做到用戶帶著疑問而來，心情舒暢而歸，努力做好供用電宣傳工作，理順好企業與用戶的關系，取得廣大用戶對供電所工作的理解和支持。